西安四腾成本控制的过程管理.docVIP

探析西安四腾公司成本控制的过程管理 成本控制环境是企业实行内部控制的根蒂，正常包含公司管理组织、架构组织、内部审计、人力资源计策、企业文化五个方面。针对当前一些企业存在公司治理结构不够规范、组织结构未能及时根据内外部环境变化作调整、内部审计形同虚设、人力资源政策设置不科学、企业文化缺乏精神层面的建设等问题，应通过完善公司管治结构、完善组织结构、增强内部的审计、制定和实行有利于企业可持续发展的人力资源政策、塑造杰出的企业文化来完善企业内部控制境况。本论文通过对西安四腾公司的成本控制进行分析，针对存在的问题提出成本控制的有效方案，以降低其成本，提高企业的经济效益。 探析；成本控制；过程管理  前言 1成本控制的概述 1.1成本控制的相关含义 1.2成本控制的实施意义 1.2.1企业增添利润的根本路径，直接服务于企业的目标 1.2.2抵抗内外压力、得以生存的保障 1.2.3企业发展的基础 1.3国内外研究现状 2西安四腾公司的成本控制现状分析 2.1西安四腾公司简介 2.2西安四腾公司的成本构成 2.2.1直接工程费 2.2.2间接费 2.3西安四腾公司成本控制过程存在的问题 2.3.1成本控制前的重视程度不够 2.3.2成本控制时在认识上存在误区 2.3.3成本控制后质量监控不够 3西安四腾公司成本控制过程存在问题的原因 3.1没有形成全方位的控制管理3.2权责及激励机制不够成熟 3