工程招标及合同管理.doc

PAGE PAGE 56 工程招标与合同管理 工程招标第一部分 招标概述 招标作为采购的主要方式——既是建设程序要求的主要阶段之一，又是形成合同的过程 招标工作内容——勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购 不同“标的”的采购原则 设计招标——方案竞选 设计方案的优劣 投入产出经济效益比较 设计进度快慢 设计资历和社会信誉 报价合理性（同等质量才考虑要素） 施工招标——价格～功能比 同类工程施工经验 施工方案 技术能力（人员和设备） 管理能力 报价高低 设备招标——价格～功能比 设备性能——对运行期投入～产出的影响 投标报价 配套设备 交货期限 备品备件——标准和非标准备件的取得 售后服务 监理招标——基于能力的选择 资质和总体素质——同类工程的监理经验 监理大纲——对项目特点的理解；管理目标的设定；组织措施；管理的技术手段等 总监人选——对业主建设意图的理解；风险意识；管理能力和应变能力；以往业绩；沟通能力等 人员配备——数量充足；专业配套；主要技术负责人的专业能力 检测仪器和设备 管理软件的应用 材料采购招标——基于价格的竞争 企业信誉 供货能力 价格 招标方式 公开招标和邀请招标 二者区别 招标信息发布方式 公开——招标公告（无限竞争性招标） 邀请——投标邀请函（有限竞争性招标） 对投标人的资格审查 公开——资格预审（对投标人第一次筛选） 邀