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浅析供应链管理环境下“快批”的蓄水池效应 ■进入21世纪的中国,物流及其产 业做为一个新兴的事物迅速崛起,现代 物流管理的思想随之应运而生,很快从 理念走向实践,在这种形势下,供应链 及其管理的思想得以提出,给企业的运 营和发展带来一场深刻的革命,使传统 意义上的供应商,生产制造商和经销商 的关系被重新定义.供应链是指围绕核 心的企业,通过对信息流,物流和资金 流的控制,从采购原材料到产品送到消 费者手中的全过程,即将供应商,制造 商,分销商,零售商直至最终用户连成 一 体的功能网链结构模式.由此可见, 在供应链管理环境下,传统社会分工中 的供,产,销已经发生了深刻的变化, 完全不再是过去的买卖合作关系,而已 经进化为利益共享的战略合作伙伴关 系,形成一条新型的价值链.”快批”正 是在这种理念的启发和引导下,将供应 品的综合化,规模化,集中化采购与销 售的一种全新的分销模式.它与传统 意义上的商品批发形成了鲜明的区别, 实现了对传统商业模式下的”购,销, 存,调”的全新整合,从而建立起了”高 效率,低成本,低毛利”的现代商业批 发模式.例如:武汉九州通药业集团的 医药分销快批模式和美国安富利公司 的电子元器件分销的快批模式都是 “快批”的成功典范. 2,”快批”的特点 在供应链管理的环境下,”快批” 企业实现了信息流,资金流和物流的 高度整合,使”快批”表现出”低”, “齐”,”快”,”优”,”网”五字特点. (1)低——大规模购进低成本,集 中化,量大销售,低毛利 (2)齐一经营品种齐,客户类型齐 (3)快一进货速度快,资金周转快 浅析供应链管理环境下 . 1l快批的蓄水池效应四川I职业技术学院舒文 链管理思想转变为现代商业流通领域中 分销企业运营发展实践的直接体现,使 商品批发实现了”蓄水池效应”. 一 ,”快批”商品分销模式解析 “快批”一词最近两年在商业流通 领域出现频率相当高,与之相关联的 话题成为了商界关注的热点: 1,”快批”的概念 “快批”简单而形象的理解就是快 速批发的意思,它是在供应链管理思 想的指导下,以供应链管理环境基础 条件,以现代物流配送为支撑,实现商 (4)优一产品质量优,客户服务优 (5)网——上游供应网,下游分销 网,自身营销网 这些特点充分表达了”快批”的真 实内涵,使”快批”企业能够快速培育 出自己的核心竞争力并且有优秀的现 实市场竞争力表现. 3,”快批”的作用 在供应链管理思想的指导及其环 境条件下,为了适应现代商业流通领域 新型竞争的要求,”快批”由于有机整 合了信息流,资金流和物流,从而使 “快批”表现出了强大的商品流通效应. ■ (1)”快批”组建起了以大区域为 中心的一级物流中心和以小地域为中 心的二级配送中心,以两级分销网络 为骨架,从而构建起大型的立体综合 的分销物流配送体系. (2)”快批”以品种齐全,服务到 位,流程快捷为特点,以始终为上下游 客户创造最大化价值为经营宗旨,并 且使这些价值得以实现. (3)”快批”配合上游供应商降低 其销售成本,扩大市场份额,同时降低 下游客户的采购成本,实现供应商, “快批”企业,分销客户”三赢”的格局. (4)”快批”通过商品流入的集合 化和商品流出的集成化,大大降低物 流成本和交易成本,从而使消费者得 到更大的让利空间,购买价格更优惠. 二,”快批”商品分销模式的蓄水 池效应透视 “快批”的运营从表面形态来看, 好象一个蓄水池,先有入流后有出流, 流入流出的不是水流而是商品流,而 且这种商品流的入和出又不是随意的, 是在供应链管理的环境下的有计划有 组织有目的的流入和流出,流入有纳 百川I之宽广,流出有整合小流成大流 之势.即流入的集合化,流出的集成 化,而供应链本身就内含集合与集成 的意思,特别是集成效应.因此,”快 批”完全可以看成是在供应链管理思 想指导下商品流集合与集成的有机统 一 ,充分发挥了其特殊的蓄水池效应. 1,”快批”入流的集合化 由于有了”快批”企业这个蓄水池 的存在,上游各生产厂家就可以大大 减少甚至几乎不与终端零售商联系, 而只需跟”快批”企业建立合作伙伴关 系,使自己的产品源源不断的流入蓄 水池,这样就大大降低了产品供应商 的交易成本,在单位时间内大大扩大 了它们的市场份额. 2,”快批”出流的集成化 由于有了”快批”企业这个蓄水池 的存在,各终端零售商就可以大大减少 甚至几乎不与生产厂家联系,而只需跟 “快批”企业建立合作伙伴关系,将自 己所需要的产品向”快批”企业发出订 单要求,”快批”企业就会很快为终端 零售商提供完整的配送解决方案,这样 就大大降低了终端零售商的交易成本, 并且在时间和空间上都争取到了更大的 灵活性和自由性与主动性,终端零售商 也就可以没有库存成本的发生了. 3,”快批”的因为集成