凯达建筑工程有限企业规章制.docVIP

PAGE / NUMPAGES AAAAA建筑工程有限公司 规 章 制 度 （行政、生产经管部分） 200**年**月 目 录 行政经管部分 职工守则 公司董事长职权 公司总经理职权 生产经理职权 财务经理职权 技术经理职权 领导班子组成与分工 各职能科室职责 生产经管 200**年工程承包办法 经济承包协议（示范文本） *****建筑工程有限公司职工守则 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪地事情. 自觉遵守公司地各项规章制度,维护公司利益和声誉. 严格遵守公司地作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班. 严格请假手续,有事请假.总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假.所有人员休班必须安排好自己地工作,必要时应向其他人员交接. 严格会议制度,按时参加公司召集地会议. 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象. 认真履行岗位职责,严守工作纪律.上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准. 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物. 工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等. 严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉地工作和活动. 公司总经理职权 主持公司地生产经营经管工作,组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部经管机构设置方案； 拟订公司地基本经管制度； 制定公司地具体规章； 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外地负责经管人员； 公司章程和董事会授予地其他职权. 列席董事会会议. 生产经理职权 1、拟定安全、生产经管办法并组织实施. 2、制定生产计划,签订工程合同. 3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议. 4、协助业务人员联系工程. 5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务. 6、负责施工队伍经管. 7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修. 8、组织安全活动和检查,组织安全事故地调查并负责处理. 9、建立健全设备经管制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配. 财务经理职责权限 拟定公司财务经管办法、工程款提取和使用经管办法并监督实施. 主管审批财务收支工作.重大地财务收支,须经财务经理和总经理批准. 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金. 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益. 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析. 负责对本单位财会机构地设置和会计人员地配备、会计专业职务地设置和聘任提出方案；组织会计人员地业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权. 协助公司经理对企业地生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策. 参与工资奖金等方案地制定；参与重大经济合同和经济协议地研究、审查. 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费地行为. 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表. 技术经理职权 责全公司技术经管工作,拟定技术经管办法并负责实施. 负责图纸会审、技术交底地经管工作. 审批施工组织设计. 掌握公司地综合质量水平,提出改进意见. 制定质量规范和经管办法. 对工程质量进行综合评价. 制定材料采购和使用经管办法并负责实施. 负责新工艺、新规范、新材料和新设备地考查、推广和使用. 制定工程资料经管办法. 组织公司技术质量检查. 组织投标,审核投标报价. 负责预算经管工作. 公司领导班子组成与分工 公司经理班子： 由4人组成 总经理：******* 主持公司全面工作并分管财务、办公室、后勤. 副总经理：*******（生产、财务经理） 分管财务、生产、安全、设备、合同等. 副总经理：*******（业务经理） 负责联系业务、催要工程款. 副总经理：*******（技术经理） 分管技术、质量、预算、投标、资质经管等. 各职能科室地职责 办公室、后勤 起草工作总结和其它综合性文件. 牵头组织、安排公司较大型会议地筹备会务工作,协调、通知公司各科室召集地会议. 负责公司印鉴、用印登记和介绍信地经管. 负责机要文件地保密、各种文件地收发、转递、清退、打印和装订工作. 负责企业综合档案系统地经管工作,收集、整理、保管和统计本企业档案；督促和协助各科室有关人员整理需要归档地文件、材料；办理档案地外借和阅览；负责档案地鉴定、验收和销毁工作. 负责行管人员职工考勤工作. 负责各种证件地保管登记工作,制定证件经管办法. 负责办理、