分配规范改革工作方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 公司改革方案之三 公司改革 方案之三 分配制度改革方案 策划设计：专家组 上海三元企业经管有限公司 2001年12月20日 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分: 改革地基本原则 1资料个人收集整理，勿做商业用途 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 2资料个人收集整理，勿做商业用途 一、现行岗位地职务系列与工资收入 2资料个人收集整理，勿做商业用途 二、现行工资结构与分配制度状况 5资料个人收集整理，勿做商业用途 第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容 6资料个人收集整理，勿做商业用途 一、改革后职务系列 6资料个人收集整理，勿做商业用途 二、分配制度改革地基本内容 6资料个人收集整理，勿做商业用途 三、改革后地工资结构设计 7资料个人收集整理，勿做商业用途 四、三种分配方式及操作程序 8资料个人收集整理，勿做商业用途 1、经营者年薪制分配方式 8资料个人收集整理，勿做商业用途 2、常规分配方式 9资料个人收集整理，勿做商业用途 3.弹性工资制 10资料个人收集整理，勿做商业用途 第四部分: 改革推进计划 12资料个人收集整理，勿做商业用途 为了适应市场竞争地需要,上海理光传真机有限公司（以下简称 “公司”）根据公司地发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营经管者年薪制,以增强公司核心层地凝聚力.资料个人收集整理，勿做商业用途 第一部分: 改革地基本原则 一、建立规范地分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨. 二、公司实行三种基本分配方式：经营经管者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、工程开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、给经营者一定地自主分配权，在超额完成目标利润地前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度地资金，对下属进行模糊化分配.资料个人收集整理，勿做商业用途 四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出地代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资.资料个人收集整理，勿做商业用途 五、进入工资系列地人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间地工资级差.资料个人收集整理，勿做商业用途 六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才地激励，充分体现人力资源价值地原则.. 七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括工程开发人员岗位系列）. 八、公司最低工资收入是新进入地最低级别员工，凡适用于公司确定地岗位人员，设有最低地入岗规范. 九、劳务性工作人员地收入不列入工资系列，采用精干主体，实现经营经管者全员“白领化”，建立社会协作体系，采用临时用工度，降低用工成本.资料个人收集整理，勿做商业用途 十、按目标利润体系考评，经营经管者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定，以结果代替过程. 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 一、现行岗位地职务系列与工资收入 公司现行经管岗位地职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员，共十二级.资料个人收集整理，勿做商业用途 公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人，共三级. 经管岗位：分高层经管人员、中层经管人员、一般经管人员，共三个层次.到2001年10月末，公司共有职工1021人，月工资总额1459711元，其中：经管岗位人员146人，占14.30%；经管人员月工资总额为406528元，占27.85%,月人均工资为2784元；资料个人收集整理，勿做商业用途 技术岗位：分高级、中级、初级，共三个层次.技术人员86人，占8.42%；月工资总额为302311元，占20.71%,月人均工资为3515元；资料个人收集整理，勿做商业用途 工人岗位：分班长/技术工人、组长/技术工人、一般工人，共三级.工人789人，占77.28%.工人月工资总额为750872元，占51.44%，月人均工资为951元.资料个人收集整理，勿做商业用途 ★经管人员、技术人员、工人月工资总额情况分析如下表： 月工资总额情况分析 分类 合计 经管 技术 工人 高层(VP) 中层(K/B/HB) 一般 高级 中级 初级 技术工人/班组长 一般工人 月工资总额 1459711 406528 7840 132020 266668 302311 80100 144800 77411 750872 165575 585297 人数 1021 146 1 26 119 86 13 40 33 789 94