附件2：东雷管理中心“匠心工班”活动实施细则(试行稿）(2018.9.3).docVIP

附件2： 东雷管理中心“匠心工班”活动实施细则 (试行稿) 为扎实开展东雷高速公路“匠心工班”活动，客观评价各施工单位施工班组的执行力和完成效果，鼓励先进，确保活动取得实效，特制定本实施细则。 一、考核评比内容 主要对各施工单位施工班组针对现场标准化施工、精细化施工、实体质量控制、安全生产工作、进度节点目标控制、文明施工管理、民工工资支付等方面的落实执行情况进行综合考评。 二、活动参与范围 东雷高速公路各施工单位根据现场实际工作划分情况确定施工班组。其中进场施工不足3个月的和已退场的相关施工班组不参与评比。 三、考核评比周期 从2018年10月～2019年12月每季度开展一次考核评比，原则上每年的考评时间分别为3、6、9、12月份。根据目前工程进展情况，第一次考评时间为2018年12月份，第二次考评时间为2019年3月，最后一次考核评比时间为2019年11月份。 四、考核指标及评价标准 （一）“匠心工班”考核评比总分为100分，具体考核指标和计分方式详见《东雷高速公路“匠心工班”考核评分表》（附表2-1）。 （二）考核按评分结果分为“优秀、合格、不合格”三个等级。考核评分＞85分且全线排名前6名的为优秀；考核评分＜60分为不合格，其余为合格。 （三）出现下列情况的施工班组当期考核评比直接定性为“不合格”。 1．出现严重偷工减料行为的施工班组。 2．工程进度严重滞后的施工班组。 3．当期考核评比期间项目部被管理中心发文通报批评、或被总监办（试验检测中心）两次发文通报批评，其中负主要责任的施工班组。 4．当期考核评比期间所负责的工作出现严重失误，发生一般及以上质量事故或一般及以上生产安全责任事故。 五、奖罚措施 （一）经管理中心最终考核认定为“优秀”的施工班组管理中心将予以通报表扬，颁发“匠心工班”荣誉证书，奖励30000元。 （二）经考核被认定为“不合格”的施工班组，要求项目部对其进行限期整顿。 六、考核评比流程 考核评比采用初评、复评及终评逐级评审制，最终确定各施工班组的考核评定等级。 （一）相关施工单位初评 各相关施工单位依照《东雷高速公路“匠心工班”考核评分表》对本单位现场施工班组进行初评，择优推荐施工班组上报资料复评（上报资料须有规定的证明材料作为附件，具体见附件）。要求推荐的施工班组初评得分必须＞85分，其中每期各施工单位推荐的施工班组不超过3个。若各相关施工单位达标施工班组少于规定的推荐数量，则按实际达标数量上报。 （二）总监办组织复评 总监办根据《东雷高速公路“匠心工班”考核评分表》对各施工单位推荐的施工班组组织复评，择优推荐施工班组上报资料终评（须将各施工单位上报的相关施工班组资料作为附件）。要求推荐的施工班组复评得分必须＞85分，总监办推荐的数量合计不超过10个。若达标施工班组少于规定的推荐数量，则按实际达标数量上报。 （三）管理中心终评 管理中心对总监办择优推荐的各相关施工单位施工班组组织终评，综合管理中心、总监办及相关施工单位考评得分计算各推荐施工班组最终得分（具体见《东雷高速公路“匠心工班”考评结果汇总表》附表2-2），根据最终得分将考核评分＞85分且全线排名前6名的施工班组认定为“匠心工班”。若出现排名相同则由“匠心工班”活动领导小组研究决定最终排名；若达标施工班组少于6名，则按实际达标施工班组数量进行认定。 各施工班组的最终考评得分按以下公式计算： 各施工班组最终考评得分＝管理中心评分×0.4+总监办评分×0.2+施工单位评分×0.4 七、其他 本实施细则由东雷管理中心负责解释，将根据工程实际进展情况适时组织修编。 附表2-1： 东雷高速公路“匠心工班”考核评分表 考评时间： 所属单位 工班名称 负责的施工范围 考评项目 考评主要内容 分值 评分标准 本项得分 扣分原因说明 标准化和精细化施工 能够积极落实本项目标准化和精细化施工各项管理规定，通过精细化的工艺措施，确保现场施工质量、安全受控。 20 1.能够积极落实本项目标准化和精细化施工各项管理规定，通过精细化的工艺措施，确保现场施工质量、安全受控。否则视情况扣5～15分； 2．违反标准化施工管理规定，所负责的工程施工范围被项目部、总监办（试验检测中心）、管理中心及上级主管单位书面指出问题需返工整改的，每次扣2分； 3．针对问题的整改落实不积极、不主动，应附了事的，每次扣3分； 4．违反标准化施工和精细化施工有关规定的其它问题可视情况进行扣分，直至扣完。 工艺 创新 不断总结好的经验做法，通过主动改进施工工艺，消除施工过程中的质量、安全通病，并取得实效。 5 1.能够结合项目实际，不断总结好的经验做法，通过主动改进施工工艺，消除施工过程中的质量、安全通病，并取得实效