附件3：东雷管理中心“平安班组”创建活动实施细则(试行稿）(2018.9.3).docVIP

附件3： 东雷管理中心“平安班组”创建活动实施细则 (试行稿) 为扎实开展东雷高速公路“平安班组”创建活动，客观、公正评价各相关施工单位的执行力和完成效果，鼓励先进，确保活动取得实效，特制定本实施细则。 一、考核评比内容 “平安班组”创建活动主要从安全教育培训、“平安班组”建设等方面分别进行综合考评。 二、活动参与范围 东雷高速公路各施工单位。 三、考核评比周期 从2018年10月～2019年12月每半年开展一次考核评比，原则上每年的考评时间分别为6月份和12月份。根据目前工程进展情况，第一次考评时间为2018年12月份，第二次考评时间为2019年6月，最后一次考核评比时间为2019年11月份。 四、考核指标及评价标准 （一）“平安班组”考核评比总分为100分，具体考核指标和计分方式详见《东雷高速公路“平安班组”考核评分表》（附表3-1）。 （二）考核按评分结果分为“优秀、合格、不合格”三个等级。考核评分＞90分且全线排名前2名的为优秀；考核评分＜70分为不合格，其余为合格。 （三）出现下列情况的各施工单位相关考评项当期考核评比直接定性为“不合格”。 1.当期考核评比期间被管理中心发文通报批评、或被总监办两次发文通报批评。 2.发生一般及以上生产安全责任事故。 五、奖罚措施 （一）经管理中心最终考核认定为“优秀”的相关考核项管理中心将予以通报表扬，颁发“平安班组”荣誉证书，奖励30000元。 （二）经考核被认定为“不合格”的相关考评项，要求项目部对其进行限期整顿。 六、考核评比流程 考核评比采用初评、复评及终评逐级评审制，最终确定各考评项的考核评定等级。 （一）相关施工单位初评 各施工单位依照《东雷高速公路“平安班组”考核评分表》对本单位各考评项进行初评，择优推荐相关考评项上报资料复评。要求推荐的相关考评项初评得分必须＞90分，其中每期各施工单位推荐的相关考评项原则上不超过2个。若各施工单位达标数量少于规定的推荐数量，则按实际达标数量上报。 （二）总监办组织复评 总监办根据《东雷高速公路“平安班组”考核评分表》对各施工单位推荐的各相关考评项组织复评，择优推荐上报资料终评（须将各施工单位上报的相关资料作为附件）。要求推荐的相关考评项复评得分必须＞90分，且总监办推荐的数量合计不超过4个。 （三）管理中心终评 管理中心对总监办择优推荐的相关考评项组织终评，综合管理中心、总监办及相关施工单位考评得分计算各推荐考评项的最终得分（具体见《东雷高速公路“平安班组”考评结果汇总表》附表3-2），根据最终得分将考核评分＞90分且排名前2名的考评项认定为“平安班组”。若出现排名相同则由“品质东雷，匠心工班”活动领导小组研究决定最终排名。各推荐考评项的最终考评得分按以下公式计算： 各推荐考评项最终考评得分＝管理中心评分×0.5+总监办评分×0.3+施工单位评分×0.2 七、其他 本实施细则由东雷管理中心负责解释，将根据工程实际进展情况适时组织修编。 附表3-1： 东雷高速公路“平安班组”考核评分表 考评时间： 单位名称 合同段 考评 项目 考评主要内容 分值 评分标准 本项 得分 扣分原因说明 “平安班组” 建设 编制《班组建设实施方案》；成立建立班组建设领导及评价机构，并按照实施方案落实评比；班组建设过程形成的档案资料及时、完整、真实，并取得实效。 100 1. 未编制《班组建设实施方案》，扣10分； 2. 未成立建立班组建设领导及评价机构，扣5分； 3.未按照实施方案落实各项活动，每项扣2-5分； 4.未对班组长进行任职、考核，发现一处扣2分； 5.未对班组成员进行“实名制”建立档案，扣5分； 6.未对班组成员开展教育培训、安全技术交底、风险告知等，每发现一处扣2分； 7.未对班组进行考核，发现一处扣5分； 8.形成的各类档案不完整、无效，发现一处扣1分。 最终得分 考评人员： 附表3-2： 东雷高速公路“平安班组”考评结果汇总表 考评时间： 序号 合同段 考评项 本单位初评得分 总监办复评得分 管理中心终评得分 最终考评得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 备注:各推荐考评项最终考评得分＝管理中心评分×0.5+总监办评分×0.3+施工单位评分×0.2。