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毕业论文开题报告，优化生产车间现场管理 本科毕业设计开题报告 优化生产车间现场管理 机电工程学院工业工程2010 级(2)班 TOC \o 1-5 \h \z 机电工程学院 工业工程 2010 级(2)班 专 业 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 2014年1月 1课题来源、研究目的及意义 1.1课题来源 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发 展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日 益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本 和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质 量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客 观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产 品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场设计现场.生产 现场、销售现场形成和实现的，这已形成了共识，所以市场 产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必 须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，通过系 统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使 人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低 制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的 利润。 在实习期间，我发现，在湛江鸿智电器有限公司内，存在 工人工作负荷不平衡、工时损失等情况外，还有大量的工序 堆积，导致部分工人过分疲劳影响作业，基于上述问题，为 了满足节拍要求，对生产线平衡改善具有重要意义。 1.2课题目的 利用所学工业工程办法，改善效益和重新调整生产线的工 序来满足节拍，同时，做到让每一位工人都能更加轻松地工 作，消除“瓶颈”以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好 的盈利目的。 1.3课题意义 现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接 影响质量.成本.交货期等各项指标的实现。面临日益激烈 的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的 交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管 理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新 的发展，内容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理 在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实 的意义。 2课题研究的国内外现状 2.1国内的企业现场管理相关研究 (1)企业现场管理实际运用状况: 我国企业的现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企 业特征和发展需要的现场管理方法。 如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多 案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的 口号；上海柴油机广的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、 查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线 设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到 了重要作用。在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文 又介绍了一些实例，像重庆长安汽车集团则根据市场和企业 发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管 理匕主要内容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场汽“做 有长安人，造一流长安车”的企业理念为指导；以优化生 产现场生产要素，实现人.机、物有机结合为核心；以优化 产品性能、提高产品质量.改善服务，降低成本，增强产品 市场竞争能力为主线；以集成国内外先进技术和现代科学管 理方法为手段；以优化员工素质、提高组织学习能力、营造 汽车文化为支撑；以提升生产现场的应变能力.快速反应能 力，获得最佳企业经济效益和社会综合益为目的。 (2)现场管理理论研究现状：在我国学术界，也有很多高 校和学者在开展这方面的研究。 《现场管理中的精益策略》一文指出，我国企业大部分是 低附加值的生产，成本控制是每一家企业生存的关键问题, 生产过程中的浪费是增加成本的主要原因，杜绝粗放式的现 场管理模式，实现精益的现场管理是每家企业必然的选择。 精益生产是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零 缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善 的一种管理状态。精，即少而精，不投入多余的生产要素, 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工 序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经 济性。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力 求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。精益的生产 现场管理，就是要尽可能的消除在生产过程中可能产生的各 种浪费，使牛产能够以较低的成本，连续、稳定的进行。 《对企业执行力的探讨》一文中指出，现场管理执行力理 论结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提 出现场管理执行力的命题，在系统分析影响因素的基础上提 出了现场管理执行力保证体系的初步构架，并对企业现场管 理执行力提升途径进行了初步探讨，丰富了企业现场管理和 执行力理论的内容，对企业取得和保持长久竞争优势具有