成本管理部部门职责与岗位职责.docxVIP

成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 ——说明书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 部门 工作范围  成本管理部 部门职能  制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 1、目标成本、责任成本管理。 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇 总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监 控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣 工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算； 3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资 料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；  收集集团内及其 他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举 措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件 部门职责  标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办 理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作； 按不同类别建立合同及执 行情况台帐。 4 与合同有关经济条款的审核； 定期动态报告目标成本和责任成本 的执行情况； 定期和不定期抽