下级对上级管理能力评价表.docVIP

下级对上级管理能力评价表 序号 行为表现 经常 时常 有时 偶尔 极少 1 其表现是否与所倡导的一致，以身作则 2 是否将公司的战略和要求传达到基层员工 3 积极鼓励和奖赏那些有心摆脱现状、以求上进，因而向你提出建议的员工？ 4 是否允许下属表达意见，提出报告，或将他们的名字列在报告上或备忘录上？ 5 开会或其它场合时，你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬？你的赞扬是否是给予员工应得的衷心赞美？ 6 会抽空和下属一起吃晚餐吗？ 7 会花时间和员工聊天，借此与他们建立良好关系，同时了解他们的兴趣、爱好及关心的事情吗？ 8 鼓励下属共同讨论他们的目标及理想？ 9 和下属讨论受训及提升的机会？更重要的是，是否会尽心给予他们这种机会，以满足他们的期望呢？ 10 将下属介绍给公司最高层的人员并给予下属向他人学习的机会？ 11 鼓励下属自己设定挑战目标，并协助他们完成目标？ 12 了解下属在工作或成绩以外的表现？ 13 真正关心下属的感受及事业的抱负？ 14 下属出现问题时，敢于承担责任 15 与员工共同讨论公司发展和制订目标 16 发现错误敢于批评 17 处理问题，客观公正，值得信赖 18 制定政策和奖惩方案时征求员工的意见 19 主动给下属进行培训上课 20 采取的行动和树立的标杆得到大家的认可 计分标准：经常5；时常4；有时3；偶尔2；极少1。总分大于90，应保持；80—90，应稍做改进；70—79，应加油；60—69，应大力提高；小于59，应考虑管理能力是否合适。 同级评议 对------领导的部门的评价 总体满意度：不满意 不太满意 一般 比较满意 非常满意 与过去比：有进步 无变化 有退步 具体有那些变化： （1） （2） （3） 请针对以下选项进行评价： 部门创新意识5 4 3 2 1 问题解决5 4 3 2 1 持续改进服务5 4 3 2 1 工作效率5 4 3 2 1 内部客户导向5 4 3 2 1 工作流程有序5 4 3 2 1 实现承诺5 4 3 2 1 重点需要改善的薄弱环节 （1） （2） （3） 对 本人的评价 协作性 5 4 3 2 1 诚信正直5 4 3 2 1 勇于担责 5 4 3 2 1 职业操守5 4 3 2 1 --------比较突出的优点和特长：（1） （2） （3） 有待改进提高的方面：（1） （2） （3）