4经营负责人年度考核管理办法.pdfVIP

甘肃建投土木工程建设有限公司经营管理公司 负责人年度考核及薪酬管理办法 第一 总则 第一条 为了更好地发挥酬薪激励作用，调动经营公司负责人的工作积 极，促进企业可持续发展，提高企业管理水平和经济效益，根据集团总公司 《所属企业负责人年度绩效考核及薪酬管理（暂行）办法》，结合公司的实 际，制定本办法。 第二条 本办法考核的经营公司负责人是指由公司任命并与公司签订 目标责任书的经营管理公司负责人。 第三条 公司对经营公司负责人实际年度绩效考核，每年与经营公司签 订承包经营责任书，按照责任书确定的指标进行严格考核。经营公司年度绩 效考核必须在核算体系健全、管理规范、成本准确、报表真实的基础上进行。 第四条 年度绩效考核工作遵循的原则： （一） 激励与约束并重的原则； （二） 企业经济效益与贡献为主的原则； （三） 效率优先与兼顾公平的原则； （四） 分类考核的原则； （五） 维护公司利益与维护职工利益和促进企业发展相统一的原则； （六） 薪酬收入与绩效考核结果挂钩的原则。 第五条 经营公司负责人收入实行年薪制，以年度单位依据各经营公 司年度绩效考核结果确定年薪标准。 21 第二 薪酬的构成 第六条 经营公司负责人的年薪由基本薪酬和绩效薪酬两部分构成。 第七条 基本薪酬以公司现行月工资标准作为发放依据，年初报经公司 核定后按月预发，预发工资总额年底上报备案。 第八条 绩效薪酬是经营公司负责人年薪扣除预发的基本薪酬后的报 酬。经营公司负责人的绩效薪酬以各经营公司承包经营责任书的完成情况作 为兑现依据，并综合年度考核结果确定标准。 第三 考核分类及年薪标准 第九条 公司所属各经营公司的考核分类按完成年度产值、承揽任务、 上缴任务及基金三项指标分为五类。2013年公司具备考核条件的公司按第五 类公司考核。具体见下表： 单位：万元 序单位 产值指标 承揽 上缴 目 行政 奖励车 自行完 分包 合计 号名称 任务 任务 标 正职 船费用 成 产 项目 指标 及资 年薪 值 利 金 润 1 一类 30000 1200 4200 3500 1200 120 40 公司 0 0 0 2 二类 22000 9000 3100 2800 940 90 30 22 公司 0 0 3 三类 17000 6000 2300 2400 780 60 20 每公 公司 0 0 里补1 4 四类 13000 3000 1600 2000 670 40 14 元 公司 0 0 5 五类 2000 8000 1000 1500 100 20