事业单位人力资源管理的创新发展策略【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 事业单位人力资源管理的创新发展策略 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 对人力资源进行管理 ，最先是为西方国家提出，在传入我国之后，一些先进的单位和企业进行试点实践，经验证发现，单位的人力资源管理 水平和单位整体效益具有非常密切的关系。所以要想要对单位整体效益进行提高，就必须完善人力资源管理，使单位人力资源管理更为科学合理，从而能够更加高效地进行对人才的引进、培养。而现如今，社会 对知识的竞争非常激烈，对人才的竞争也就更为激烈。对人力资源的管理产生了一定的难度，所以，加强进行人力资源的创新管理的力度也就格外重要。　　事业单位 人力资源 创新策略　　事业单位人力资源管理创新的意义　　（1）适应事业单位改革发展的需求　　在当前社会、经济、政治 深化改革的大背景下，事业单位的管理体制也正在不断变化。这种变化整体上是朝着市场化方向推进，在这个过程中，传统的事业单位人力资源管理理念、管理制度、管理方法等，已经不再适应事业单位改革创新的需要，因此，必须对人力资源管理进行创新。　　（2）促进事业单位员工更好的发展　　与传统的人力资源管理模式相比，新型的人力资源管理模式能够进一步调动人才的积极性和主动性。从长期来看，高水平、高质量的人力资源管理模式，更能激发人才发展的潜力。创新人才管理模式，正是为了培养更高层次的人才，提升事业单位整体人才素质能力，才能为社会经济发展，提供更优质的服务。　　（3）推动事业单位社会服务价值的实现　　事业单位本身是服务社会经济发展的，通过对人力资源管理进行创新变革，可以加速推动服务型组织建设。通过更加科学和适用的人才管理模式，吸引更多优秀的专业人才，促进事业单位整体社会服务价值功能的实现。　　现阶段中国人力资源管理的基本情况　　鉴于事业单位的特殊性，可分别从宏观和微观两个不同的角度，对其人力资源管理工作进行剖析。从宏观的层面来看，事业单位的人力资源管理受国家相关政策及法律 制度的约束；从微观的角度来看，事业单位的人力资源管理，就是内部决策层根据相关法律法规，对单位现有的人力资源进行科学运用，通过招聘、培训、考核等系列管理活动，以促进人力资源利用价值的充分发挥。就目前形势来看，中国事业单位的人事制度改革已步入关键时期，在国家及政府部门的介入下，事业单位的改革工作正有条不紊地逐一落实，妥善解决了事业单位人力资源流动机制僵化、相关规章制度不完善、人浮于事等问题。然而，不得不承认的是，由于事业单位的性质较为特殊，且在过去很长一段时间受传统计划经济体制管辖，因此，改革过程中难免会出现一系列问题，严重制约了相关工作的有效落实。同时，现阶段多数事业单位均在积极探索人力资源管理体系改良创新的突破口，但由于人力资源管理进入中国的时间并不长，且运用于事业单位的时间更是短暂，相关经验严重匮乏，以致其创新路径举步维艰，各项工作的开展也频频受阻，人力资源的管理效果及利用价值的发挥均不尽人意。　　优化事业单位人力资源管理的策略　　（1）管理理念的创新　　人力资源管理工作所需要进行管理的不只是单位工作人员的工作能力和整体状态，更需要对员工所获得的实际利益进行重视，将员工利益与事业单位的利益相契合。让员工能够意识到单位的利益就是自身的利益，员工与单位必须共同发展，从而充分激发员工对工作的积极性。可以结合员工的实际需求，例如晋升、发展、薪资等问题等。以员工实际为创新管理理念的根本，深入保证人力资源管理工作能够符合员工的实际发展需求。　　（2）管理技术创新　　当今时代是高科技 的时代，是技术的时代，只有有效提高管理技术的科技含量，才能使人力资源管理越来越先进