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管理思想研讨会 《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严 格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出 版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企 业）管理的最重要的书。 -----------朱继伟 我们可借鉴的…… 我们可学习的…… 我们现在没有做到 而未来可以做到…… 企业需要最具有敬 业精神和团队合作 能力的人，而不需 要最聪明的人 规章制度 ★ 公司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被 雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否 则，企业就应该放弃对职工的解聘权。 -----德胜经典 规章制度 ★ 员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反 映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公 司做出判断。 ★ 上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在 规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立 即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。 规章制度 ★如果连续3天因头天晚上过度娱乐，不能保证正 常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公 司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方 可允许工作。如屡次发生以上情况者，公司将对 该员工进行复训或做出相应的处罚。 ★ 规章制度 ★ 具体的规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒 以上的礼品，20元以上的工作餐。 ★ 员工之间不得谈论其它员工的工作表现，不得发表 对其他员工的看法，更不得探听其它员工的报酬和 隐私。 规章制度 ★ ★ 高层管理人员每月至少下基层定岗一次。 规章制度-----德胜经典 ★ 员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强 大，因为企业是他终身的依靠。 如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资 本----我在XX公司干过。 当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。 规章制度 ★ 实的人是不能得到信任和重用的。  不诚 ★ 实践证明，猜测99%是错误的！ 奖惩制度 ★  ： 1855” 即全公司员工按100%计算， 年终时对其中10%员工进行重奖， 对5%的员工进行批评， 对5%的员工予以解聘。 奖励 奖励 奖惩制度 ★1、工作中的改革、创新被采纳，并给公司带来 效益的， 100—1000 ；有效解决技术难题 的， 500 的， 5000 ；新的方法达到核心关键技术 。 ★2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必 要损失的， 100—1000 。 奖惩制度 ★3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击， 但为了公司的利益，而不计较个人得失的， 2 00 。 ★4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报， 2200 ；当场制止的， 200 。 奖惩制度 ★5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人1 00—1000 。 ★6、一年中连续5次获得奖励，年终 。 处罚 处罚 奖惩制度 ★1、不服从有关上级管理的，第一次 200 （根据公司规定，员工违反规章制度 被解聘后，由本人申请并经考察，仍有可能回到 公司工作，但被开除之后即不再聘用）， 。  ， ★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞 的，第一次 400 ， 。 奖惩制度 ★3、工作时不带笔记本的，每次 20  ；对客 户的问题不解释、不解答、不落实的， 5 0—500 ；对上级布置的任务，同事拜托的事情 无回话的，每次 50—200 。 ★4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹 口哨的，每次 100 。 奖惩制度 ★5、缺勤而事先未获批准的，每次  1100  ， 3 ，5 。 ★6、公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工 作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作，一 经查出，每次 50—100 。 奖惩制度 ★7、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自 己职责的，解聘。凡被解聘者，视情节轻重， 10 % —100% ，上班后 6 110% （工作表现很好的， 可考虑提前恢复原来的待遇），去除以前的所有工龄。 1100—200 ★8、发现公司的隐患而不立即上报的，  550—500元。 奖惩制度 ★9、汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行 偏离实际的恭维及溜须拍马的， 50—20 0 3 。 ★10、对公司职能部门及有关人员在行使权力时 不理解又不通过正常渠道申诉，或由于其他原因， 而 。 奖惩制度 ★11、管理人员对采用正确手段指出自己缺点、 错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私 愤或打击报复时， 100—1000 。 ★12、故意损坏或滥用公司及公司员工物品的， 解聘。因过失或方法不当损