O2O模式连锁企业农产品物流配送路径优化论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 O2O模式连锁企业农产品物流配送路径优化 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 齐云英 内容摘要：随着互联网技术的快速发展和广泛应用，尤其是移动互联网的发展和客户端APP等应用，线上线下融合的创新商业模式——电商O2O为消费者带来一种全新的购物体验。近些年，随着网上购物越来越普遍，农产品尤其是生鲜农产品的线上购物逐渐发展壮大，加之人们绿色环保意识的普遍提高，我国连锁企业农产品物流配送引起广泛关注。由于现阶段物流技术落后，越来越多的连锁企业通过O2O模式开展生鲜农产品线上业务，开始重视高效益、低成本、高效率的物流配送路径的研究和优化，提高农产品的物流配送管理技术。因此，本文以O2O模式连锁企业农产品物流配送体系为研究视角，分析O2O模式下农产品连锁企业发展现状，发现020模式连锁企业农产品物流配送存在的问题，通过构建O2O模式下连锁企业农产品配送路径优化的模型，提出我国连锁企业实现农产品物流配送路径的优化发展模式，促进我国连锁企业农产品的物流配送系统的革新。 关键词：O2O模式 连锁企业 农产品 物流配送 O2O模式下农产品连锁企业发展现状 （一）线下传统生鲜O2O连锁企业 我国是农业生产大国，近年来城市化发展进程加快，人们的生活质量日益提升，生鲜、蔬果等农产品在人们的生活中越来越重要，成为了必需品；而类似连锁生鲜超市这样的农产品连锁企业成为了人们日常生鲜获取的主要途径之一。我国的生鲜O2O发展起步较晚，但发展较快，形成了以永辉超市、天天果园、百果园、将军红、泰纳果园为主的线下生鲜O2O连锁企业。永辉超市于1998年成立，主要经营生鲜农产品，副业经营日用百货产品及服装鞋帽用品。在永辉超市连锁店中，生鲜经营面积达到40%以上，果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种相对较全，生鲜农副产品销售额占到总销售额50%以上。这家公司将经营特色定位为生鲜农产品，并且拥有较强的经营管理能力，不仅能使生鲜产品迅速销售并获取较高的利润，还能增长不少的顾客。2014年1月，永辉超市正式推出O2O电商平台——“永辉微店APP”，开始进行移动互联网的转型升级。 然而，随着互联网的发展和电子商务的壮大，线上购物越来越能够满足消费者个性化、多样化的需求，沱沱工社、本来生活、食行生鲜等垂直类生鲜网站脱颖而出，凸显出线下生鲜O2O连锁企业存在的问题，如城乡发展不均衡、规模小、数量少，连锁化程度偏低等等。因此，转型成为线下连锁超市持续发展的必经之路，传统连锁生鲜企业整合线上线下资源，充分利用线下优势，积极扩展线上渠道，从品类、品相竞争升级到服务品质，才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。以天天果园的成立发展历程为例，它于2010年6月成立，以经营全球进口鲜果产品和服务为主，隶属于上海天天鲜果电子商务有限公司旗下，为电子商务服务商，选择以线上线下两条腿并行发展的策略，不仅拥有在线商城平台，还设立了许多线下实体店打通销售渠道，拥有上海、北京、深圳、杭州、成都等5大仓库，2014年移动端订单量占比超七成，用户数超过200万人，商业模式转型为天天果园带来了订单量的快速增长。 （二）线上生鲜O2O连锁企业 随着电子商务的深入发展，线上的生鲜O2O连锁企业开始着眼建立线下实体连锁店，逐渐布局线下生鲜市场。如阿里巴巴“盒马鲜生”，它运用了互联网思维运营，由阿里集团投资，以弥补物流短板、完善支付链条为发展目的，线下实体店以“支付宝会员店”的形式诞生，用户无论是送货到家还是到店消费，都必须使用支付宝结算。第一家生鲜O2O体验馆盒马鲜生在上海金桥广场试运营开张，以体验为主导，前台结合销售展示、仓储以及分拣线上订单