房地产销售团队经管规范1.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 前 言 专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。 销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。文档收集自网络，仅用于个人学习 优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的经管是团队建设的重要保证。文档收集自网络，仅用于个人学习 营销部团队建设计划 目标：建立人信“品牌”营销服务 围绕“品牌”建立开展团队建设，建立规范的营销服务流程表，要求细化。 建立销售部工作流程图，制定各流程环节制度。 建立各环节流程表，制定经管细节。 制定执行奖惩制度，强化经管。 制定成册，人手一份，进行学习熟悉。 根据流程建立与完善相关流程制度，严格经管，提升队伍的执行能力。 销售部主管两人，一人负责现场经管，一人负责销控经管。 制度无条件执行，在执行过程中完善。 奖惩公平分明、积极采