房地产企业内部规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部 经管制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、 财务部和 行政部。 （一）总经理按照 公司章程规定的履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的业务经管工作；公司业务 经营计划、业务经管具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的 信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估规范》； 3、负责开发新业务及制定相关经管制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关 职能部门的协调工作； 5、负责公司的 业务技能培训； 6、负责公司业务资料的经管工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的 财务经管工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任： 1、负责 公司财务经管的各项 规章制度的编写、完善和执行； 2、负 责编制公司的年度 财务预算、决算方案； 3、负责编制 财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、 会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公