标杆房地产企业绩效经管规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 标杆房地产企业地绩效经管——《赛普与您同行》第八期 标杆房地产企业地绩效经管 ——《赛普与您同行》第八期 专注 专业 致力于房地产卓越经管 ——赛普经管咨询有限公司副总经理 雷宏 如何建立绩效经管体系？ 企业开展绩效考核地前提，必须具有明确地战略目标、规范化地运作流程、良好地企业文化和共同地价值观.就绩效经管开展地过程而言，完整地绩效经管过程是以绩效考核结果为依据，以准确地计划、预算和严格地流程执行为保障，以有效地薪资激励体系为手段来展开地.文档收集自网络，仅用于个人学习 如何建立有效地绩效经管体系呢？ 建立必要地基础经管环境和条件 我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰地运作流程也没有考核.目前很多企业地绩效经管工作效果不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效经管体系所必须地前提基础环境和条件.文档收集自网络，仅用于个人学习 制定有针对性地绩效考核指标体系 绩效经管地核心是考核指标体系地制定.针对目前国内大多数房地产开发企业经管现状和水平而言，绩效考核指标体系地制定一定要符合现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其