管理会计学第5章.pptxVIP

管理会计学（第八版）;;目 录;;;选择分析对象;;;;例题5-5：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时,利用程度为80%。现准备利用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙,有关资料如表5—11所示。由于现有设备加工精度不足,在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用贡献毛益分析法。 该企业现有剩余机器工时8000小时。 ;　　　　　　　 项 目　　　　　　　　　;;; 在由自制转为外购,而且其剩余生产能力不能利用(固定成本并不因停产外购而减少)的情况下,正确的分析方法是:将外购的单位增量成本与自制时的单位增量成本相对比,单位增量成本低的即为最优方案。由于固定成本不因停产外购而减少,这样,自制时的单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。;自制增加固定成本的决策;例题5-11：某公司生产需要一种零件,若自制,单位变动成本为1元,并需购置一台年折旧额为2200元的设备;若外购,供应商规定,凡一次购买量在 3000 件以下时,单位售价2元,超过3000件时,单位售价1.55元。根据以上资料,可绘制下图：; 在零配件外购并且腾出的剩余生产能力可以转移的情况下(如出租、转产其他产品),由于出租剩余生产能力能获得租金收入,转产其他产品能提供贡献毛益额,因此将自制方案与外购方案对比时,必须把租金收入或转产产品的贡献毛益额作为自制方案的一项机会成本,并构成自制方案增量成本的一部分。;不分配订购费用、准备费用的决策;5.2.4半成品(或联产品)是否进一步加工;例题5-14：某企业生产的甲产品在继续加工过程中,可分离出A,B两种联产品。甲产品售价200元,单位变动成本140元。A产品分离后即予以销售,单位售价160元;B产品单位售价240元,可进一步加工成子产品销售,子产品售价360元,需追加单位变动成本62元。;;两个概念;;5.4.1 最优生产批量决策;;;;5.4.2 生产工艺决策;例题5-18：某公司计划生产甲产品,共有A,B,C三个不同的工艺方案,其成本资料如表5—25所示。;5.4.3 根据成本分配生产任务的决策;根据单位变动成本分配增产任务;5.4.4 赶工决策;1.成本计划评审法原理;;1.成本计划评审法的工作原则;;;;5.5.2 以成本为基础的定价决策;?;当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。;非标准产品的定价;特别订货定价;例题5-27：假设某厂只生产甲产品,生产能力为200件,正常产销量为160件,固定成本为1600元,单位变动成本为40元,正常销售价格为70元,现有某客户欲订购40件,但最高出价只能为每件45元。;5.5.3 产品寿命周期与价格策略;;;总结;思考题;练习题;2、某企业现有员工的计划工作时间为64000个工时,按现有生产任务计算工作时间富余20%，因而准备利用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如下表所示。 由于现有设备加工能力所限,在生产丙产品时,需要增加专属设备8000元。 要求：在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,应如何作出方案选择？;3、 英豪公司生产乙产品，年设计生产能力为60 000件，单位售价650元，其正常的单位成本如下表所示。根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。;针对练习题3，要求：试就以下不相关情况进行决策 （1）客户要求订购的乙产品为24 000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台100 000元的专用设备，是否接受该批订货？ （2）如果不接受该24 000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250 000元，是否接受该批订货？ （3）如果该批订货的数量是26 000件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？;4、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。 要求：就一下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企