管理会计学第8章.pptxVIP

管理会计学（第八版）;;目 录;;8.1.1　标准成本的种类;;8.1.2　标准成本的制定;单位产品直接材料标准成本=单位产品材料消耗定额×单位材料计划价格 单位产品直接人工标准成本=单位产品工时消耗定额×计划小时工资率 单位产品制造费用标准成本=单位产品工时消耗定额×制造费用计划分配率 制造费用分配率=制造费用预算数/(工时消耗定额×计划产量) ;8.1.3　成本差异的种类;8.1.4　标准成本的作用;;8.2.1 直接材料成本差异;;;不能简单依据成本差异的方向（节约或超支）来判断劣和好坏，如节约就好，超支就不好。 因为成本的发生是为了满足预期目标或目的的需要，进而实现价值增值的。因此，在实现预期的目标时成本的达成或节约才是有利的（也是有价值的）；反之，如果不能实现预期的目标，则成本的节约是不利的（也是没有价值的）。例如，从北京到广州出差，如果任务紧急，坐飞机显然是最优选择；而如果任务不紧急，坐火车显然也是可以选择的。任务与成本相比，任务第一，成本第二，成本是为保证任务实现的。;要确定成本差异的责任部门。 材料价格差异通常应由采购部门负责,因为影响材料采购价格的因素(如采购批量、供应商的选择、交货方式、材料质量、运输工具等)一般都是由采购部门控制并受其决策的影响。材料数量差异通常应由生产部门负责,因为影响材料用量的因素（如任务安排、人员调配、设备使用、现场组织等）一般都是由生产部门控制并受其决策的影响。;要明确成本差异产生原因并确定责任。 虽然材料价格差异通常应由采购部门负责,但是有些因素是采购部门无法控制的。例如,通货膨胀因素的影响、国家对原材料价格的调整等。因此,对材料价格差异,一定要作进一步的分析研究,查明产生差异的真正原因,分清各部门的经营责任,只有在科学分析的基础上,才能进行有效的控制。同理，影响材料用量的因素也是多种多样的,包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感、材料的质量、生产设备的状况等。一般来说,用量超过标准大多是工人粗心大意、缺乏培训或技术素质较低等原因造成的,应由生产部门负责,但用量差异有时也会由其他部门的原因所造成。例如,采购部门购入了低质量的材料,导致生产部门用料过多,由此而产生的材料用量差异应由采购部门负责;再如,由于设备管理部门,生产设备不能完全发挥其生产能力,造成材料用量差异,则应由设备管理部门负责。找出和分析造成差异的原因是进行有效控制的基础。;8.2.2 直接人工成本差异;;分析和控制;8.2.3 变动制造费用成本差异;;分析和控制;;8.3.1 固定制造费用成本差异的计算;;注意的问题;注意的问题;总结;思考题;练习题; 2.华伦公司采用标准成本系统计算成本，其存货也按标准成本计价。表8-1是华伦公司其中一种产品“智宝”的标准成本卡。华伦生产的多种产品也使用原材料L，智宝是其中一种。 表8-1 标准成本卡产品：智宝 截至20x9年12月31日 智宝20x9年12月的预算产量是1000件，实际转移至存货的制成品共965件。;20x9年12月的实际数据如下： 购入原材料L 4800千克，成本36480元； 发至生产工序的原材料L 4840千克； 直接人工 4000小时，每小时9.20元； 变动制造费用 11900元； 固定制造费用 19800元。 要求： （1）计算20x9年12月的下列差异：直接材料价格差异（原材料L）、直接材料数量差异（原材料L）、直接人工工资率差异、直接人工工时耗用量差异、变动制造费用分配率差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用开支差异、固定制造费用生产能力利用差异和固定制造费用效率差异。 （2）指出直接材料数量差异和直接人工工资率差异的可能原因。 （3???解释固定制造费用数量差异的意义及对管理人员的用处。 （4）你如何向管理层解释各种差异之间的相互关系和意义？;