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生产设备管理体系 指导文件 宜兴市建邦环境投资有限责任公司 2013年3月20日 目录 概述 生产设备管理体系网络 生产设备各级负责人 生产设备管理组织结构图 各级生产设备负责人的设备管理工作职责 生产设备管理总则 生产设备分类 生产设备运行率、完好率标准 生产设备的选购、评价 生产设备的档案及台帐管理 生产设备的运行管理 生产设备的维护保养 生产设备的维修管理 生产设备的备件管理 生产设备的缺陷处理 生产设备的事故处理 生产设备的报废及重置管理 一、概述 为加强公司生产设备管理，使生产设备管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准化，提高设备完好率，确保生产运行正常，必须不断建立健全公司的生产设备管理体系。 生产设备管理体系网络图 公司生产设备负责人 公司生产设备负责人—生产副总 生管委生产设备负责人— 生管委生产设备负责人—副主任 厂站生产设备负责人 厂站生产设备负责人—各厂运营主管 各厂站设备维修人员 各厂站设备维修人员 各厂站运营人员 各厂站运营人员 生产设备各级负责人 公司生产设备负责人由生产副总担任，是公司生产设备管理体系的一级负责人； 生管委生产设备负责人由生管委主任担任，是公司生产设备管理体系的二级负责人； 厂站生产设备负责人由各厂运营主管担任，是公司生产设备管理体系的三级负责人； 厂站设备维修人员作为基层维修力量，是公司生产设备管理体系的四级负责人。 生产设备管理组织结构图 五、各级生产设备负责人的设备管理工作职责 （一）、公司生产设备负责人的设备管理工作职责 1、负责制定公司生产设备管理制度，并监督实施； 2、负责公司各厂站年度设备维护、维修、改造等计划的复审； 3、负责公司设备维修流程及标准的制定、修改，为设备维修提供执行依据； 4、负责设备委外维修服务商的资格审核、管理工作，确保设备维修的高效率、高质量； 5、负责设备委外维修的费用审核，确保固定资产维修资金的合理使用； 6、督促公司自主维修工作，推动公司设备维修管理工作的发展； 7、对公司设备维修管理及维修队伍建设提供中肯意见及发展方向； （二）、生管委生产设备负责人的设备管理工作职责 1、负责贯彻执行公司生产设备管理制度，编制切合实际的生产设备管理相关规定及办法，确保生产设备管理工作的落实； 2、负责公司各厂站年度设备维护、维修、改造计划的审核； 3、督促各厂站建立并完善设备台帐、卡片、档案等技术资料； 4、负责设备采购技术审核、统一调配、封存启用、报废等工作； 5、负责公司设备突发事件的处理； 6、督促各厂落实设备一、二级保养计划及设备计划性检修工作； 7、检查各厂生产设备的运行情况，进行月度通报； 8、积极调动公司维修力量组织开展公司内部自主维修工作； 9、负责考核各厂站设备使用、维修、维护等相关管理工作； 10、组织或配合其他部门开展公司设备维修方面的培训，提高公司维修队伍的整体水平； （三）、厂站生产设备负责人的设备管理工作职责 1、负责贯彻公司的各项设备管理制度、标准、规定及办法，做好厂站设备管理工作； 2、负责厂站设备维护、维修、改造计划的编制、落实，确保设备运行常态化； 3、掌握厂内设备的运行状况，及时巡视检查设备保养状况并上报设备出现的故障，保障设备的正常运行； 4、按照设备管理的要求，负责本厂设备委外维修前的检查、交接、维修过程中的沟通与监督、维修后的验收、试车、协助核实维修情况； 5、建立健全设备管理的各项资料，为设备终身管理提供依据； 6、负责本厂维修队伍的管理，做好设备维修的基础工作； 7、定期检查厂内所有机械设备和电气设备及维修工具的维护、保养管理的执行情况。 8、积极促进设备管理创新工作，开展设备的更新、改造、自主维修，解决生产运行中的设备问题； （四）、厂站设备维修人员的设备管理工作职责 1、负责厂内所有设备的保养、维护、维修工作； 2、负责厂内所有维修工具及设备的保养及管理； 3、保证厂内主要工艺设备完好率达到96%以上； 4、配合运营主管处理突发事故，并负责善后事务的处理； 5、积极向运营主管提出设备管理的合理化建议； 6、建立设备档案并做好各项记录； 7、严格、彻底执行运行操作规程和操作规范； 8、节省资源，杜绝浪费。 六、生产设备管理总则 生产设备是企业固定资产主要的组成部分，是企业生产能力的基础。在生产过程中，必须充分发挥设备的效率，对所有生产设备必须严格管理和监督，做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修，防止非正常的磨损和损坏。 七、生产设备分类 污水厂的设备主要分为以下几类： 1、全部设备指参与工艺运行的机械设备、电气设备、自控设备、在线监测设备、水质化验设备、维修设备、交通运输设备等。 主要工艺设备包括：粗、细格栅、总进水闸门、污水提升泵、除砂设备、刮（吸）泥机、鼓风机（曝气机）、