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. . Word完美格式 ****************公司 采购管理办法 （征求意见稿） 第一章 总则 目的 为进一步规范****************公司（以下称“公司”）各项采购工作，保证各项采购活动的公开、公平和公正，维护公司合法权益，合理降低采购成本，依据国家相关法律法规和上级集团制度等规定，结合公司管理实际，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司各事业部、业务部、职能中心，子公司参照执行。 第二章 定义 采购部门 公司各事业部、业务部、子公司、职能中心等提出采购需求的部门。 供应商 向公司提供物品、咨询服务、工程施工的法人或其他组织。 采购对象 公司采购对象分为3类：物品、咨询服务、工程施工。 物品 供应商以实物形式向公司提供的商品。 咨询服务 供应商向公司提供的咨询、设计等与公司业务相关的专业服务。 工程施工 公司新建、扩建、改建的民用建筑结构工程或装修工程施工。 直接采购 直接向供应商购买采购对象的方式。 比价 邀请三家或以上的供应商，就拟采购对象以谈判比价的方式，最终确定采购方案的方式。 邀请招标 根据采购需求，向三家或以上特定供应商发出投标邀请，由被邀请的供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 公开招标 在公开媒介上以招标公告的方式发布信息，邀请不特定的供应商参与投标，并在符合条件的投标人中择优选择中标人的招标方式。 第三章 采购审批及管理 采购方式及审批 根据采购对象的金额大小及采购特点，实行以下三种采购方式和审批权限： 采购金额 采购方式 审批权限 10万元以下 直接采购 根据公司财务管理制度执行。 10万元（含） -50万元 比价 事业部/业务部/子公司采购：由事业部/业务部/子公司管理班子会议决议通过。 职能中心采购：由公司管理班子会决议通过。 50万元（含） -100万元 物品、工程施工：比价； 咨询服务：邀请招标/公开招标 公司管理班子会决议通过。 100万元（含） -200万元 工程施工：比价； 物品、咨询服务：邀请招标/公开招标 200万元（含） -500万元 邀请招标/公开招标 500万元（含）以上 邀请招标/公开招标 由公司管理班子会决议通过，并上报公司董事会审批通过。 特定情况采购 超过10万元（含）的采购，如遇下列特定情况，可以采用直接采购的方式选定供应商： （1）已采购的同类物品或咨询服务的延续采购； （2）供应商提供的物品或咨询服务难以替代； （3）客户指定。 特定情况采购不适用于工程施工采购。 车辆采购 车辆采购按照上级集团《车辆管理办法》执行，由采购部门提出申请，由公司管理班子会决议通过，并上报公司董事会审批通过。 第四章 比价 比价要求 比价由采购部门实施，根据采购要求，寻找不少于3家潜在供应商进行比价。比价内容包括但不局限于：拟采购物品或服务的内容、价格、优缺点等要素。采购部门填写《采购比价单》（附表1-1）。 经济技术论证 对于价值大于等于30万元/件的非运输类固定资产采购，需相关专家对采购方案进行经济技术论证。专家可以由公司内部、上级集团职能部门、集团外部专家共同组成，且专家人数不得少于三人。 第六章 邀请招标及公开招标 招标发起 邀请招标或公开招标项目，由采购部门发起，接受公司统一组织和领导。招标项目开始实施前，需组建招标工作小组、招标领导小组，明确不同权限。 招标组织和权限 1、公司董事会： 审批500万元（含）以上采购项目的招标结果。 2、公司管理班子： 1）审批招标方案； 2）审批500万元以下采购项目的招标结果； 3）决策有关招标的其他重要事项。 3、招标领导小组（由采购部门组建，公司分管领导和相关工作人员组成）： 1）负责完善和执行招标方案； 2）审批招标工作小组人员组成； 3）审批招标项目的关键过程文件，包括：招标计划、招标邀请书、候选供应商名单、招标文件、评标方案、评标报告； 4）审核招标采购结果，并报公司领导班子审批。 4、招标工作小组（由采购部门组建，相关工作人员组成）： 1）根据招标方案要求负责招标过程的具体实施； 2）编制形成招标项目的关键过程文件，包括：招标计划、招标邀请书、候选供应商名单、招标文件、评标方案、评标报告，向招标领导小组报审； 3）招标采购结果确定后，组织合同签订； 4）负责招标资料归档。 招标程序及要求 采购项目 采购项目发起 候选供应商确认 招标文件确认 招标结果确认 合同签订 编制招标文件 发放招标文件 接收投标文件 评标方案确认 招标邀请/招标公告发放 评标报告确认 《招标计划》 招标程序 相关文件 《招标邀请/招标公告》 《供应商入围名单》 《招标文件》 《评标方案》 《评标报告》 《招标结