某某饮料企业经管体系规范汇编.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES XX饮料公司经管制度汇编 第一章、组织经管制度 一、组织结构模式（见下图） 总裁 总部 总经理 经理助理 行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理 分部 省经理 经理助理 行政部经理财务部经理 区域经理 经理助理 行政部主管财务部主管市场部主管 备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各省级组织结构模式 二、工作职责 总经理职责 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司地经管体系与组织结构；主持公司地日常经营经管工作，实现公司经营经管目标和发展目标.文档收集自网络，仅用于个人学习 根据总裁提出地战略目标，制定公司战略，提出公司地业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告.　文档收集自网络，仅用于个人学习 主持公司地基本团队建设、规范内部经管；拟订公司内部经管机构设置方案和基本经管制度；　 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出地文件；　文档收集自网络，仅用于个人学习 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门地工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；　文档收集自网络，仅用于个人学习 向董事会提出企业地更新改造发展规划方案、预算外开支计划；　 处理公司重大突发事件；　 推进公司企业文化地建设工作. 省经理工作职责 1 、执行公司总部地经营方针与决议，主持省办事处地日常工作，保证经营目标地实现，及时、足额地完成总部下达地目标任务.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、组织指挥办事处地日常销售经管工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人地身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.文档收集自网络，仅用于个人学习 3 、建立健全省办事处统一、高效地组织体系和工作体系. 4 、根据公司总部授权决定对成绩显著地员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工地处分，直至辞退. 5 、健全财务经管，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产地保值和增值. 6、搞好员工地思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要地员工队伍.文档收集自网络，仅用于个人学习 7、发挥“领导一班人”地作用，充分发挥员工地积极性和创造性. 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好地社会形象. 9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域地工作进展. 区域经理工作职责 执行省办事处地经营方针与决议，主持区域办事处地日常工作，保证经营目标地实现，及时、足额地完成省办事处下达地目标任务.文档收集自网络，仅用于个人学习 协助省经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现省办事处及本所属区域地经营经管目标及发展目标. 建立健全区域办事处统一、高效地组织体系和工作体系，组织指挥办事处地日常销售经管工作，在公司总部委托权限内，以区域办事处负责人地身份代表区域办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.文档收集自网络，仅用于个人学习 根据公司总部授权决定对成绩显著地员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工地处分，直至辞退. 健全财务经管，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证区域办事处现有资产地保值和增值. 发挥“领导一班人”地作用，充分发挥员工地积极性和创造性. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立区域办事处良好地社会形象. 负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和各区域地工作进展. 完成总经理临时下达地任务. 经理助理工作职责 协助经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营经管目标. 协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草各阶段工作总结和其他正式文件； 协助经理对各职能部门进行经管、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间地日常工作关系和事务处理，必要时可单独召集业务工作会议；文档收集自网络，仅用于个人学习 配合经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 对经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案； 撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要； 协助经理进行营销战略发展地规划，配合经管并开展企业文化工作； 完成经理临时交办地各项工作任务. 行政部工作职责 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织经管下属人员完成本职工作，当好领导地参谋，协助领导搞好各部门之间地综合协调，加强对各项工作地督促和检查，促进公司各项工作地规范化经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 组织制定行政经管规章制