劳务队过程考核评价表.docVIP

劳务队（项目）过程考核评价表 劳务队名称 项目名称 考核性质 考核周期 考核内容 考核评分办法 分值 考核部门 签字 扣分及原因 得分 资质证照 1、劳务队伍单位营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未及时年审的，每项扣1分2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格证书的，扣5分3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分 5 成控部 人员管理 1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，扣1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分2、专业分包人员数量未按合同要求到位的或现场人员数量不满足现场施工进度要求的，扣1分；2、管理人员未按要求参加项目管理相关会议，扣1分。3、分包方人员发生围堵项目或公司等行为的每次扣5分. 5 项目班子成员 进度管理 1、因专业分包原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；2、因专业分包原因当前重大节点进度计划严重延误5天的，扣2分，3、因专业分包原因导致总进度计划严重延误30天以上的，扣2分。4、分包因材料设备未按计划进场，影响施工进度扣5分。5、项目收尾阶段，因工期需要，拒不增加人员或拖延工期的，扣5分。进度计划考核依据为公司下达给项目的总计划、重大节点计划、周计划及月计划，项目应将上述计划分解交底到各分包并签字确认。6、因专业分包原因投诉到公司的每次扣5分。 15 工程部 质量管理 1、现场实体出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣5分。2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分。3、工程实体观感质量差的，且拒不安排处理、维修的视情况扣1～5分。4、项目收尾，因劳务队伍自身原因造成的质量缺陷，不立即进行维修的，扣5分。5、在质量保修期内不履行保修职责的每次扣5分，6、专业分包发生偷工减料、不按合同约定偷换品牌的每次扣5分。 20 工程部 安全管理 1、对安全隐患在规定时间内拒不整改的，每一处扣5分。2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分。3、对项目迎检或创优不积极配合整改落实的，每次扣5分。4、现场操作人员不按要求正确佩戴安全帽、安全带的，每一人次扣0.5分。5、发生异变安全事故不积极处理，造成社会影响或投诉到相关职能部门每次扣5分。 20 安全主管 文明施工 1、施工现场文明施工差，不能做到“工完、料尽，场清的，视情况扣1～5分。2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5分。3、分包队伍施工区域内材料等堆码混乱的，每一处扣1-2分。4、宿舍内做饭，不按要求规范用电的视情况扣1-5分。 5 生产经理、安全主管 合同管理 1、不按招标要求及时签订分包合同的扣5分,不按要求及时缴纳履约保证金的扣5分。2、不及时办理中间结算和最终结算，结算扯皮扣5分。 5 成控部 实名制管理 违反实名制管理，每一项扣1分； 5 工程部 教育培训 不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分 5 安全主管 服务与配合 1、不服从项目指令与安排扣5分一次2、配合意识差，扣1-5分， 5 项目班子成员 工资发放 1、不按本手册造表发放民工工资的，扣2分 2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的，每次扣1分 3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分 10 财务部、劳资专管员 合计 100 奖励加分项 1、积极配合项目创优创奖或积极主动配合项目迎接检查整改的，每次加1分，2、因业主等相关原因，造成项目付款滞后，劳务队伍能理解，垫资的，每次加1分。3、配合公司层面实现不同项目、不同劳务队伍之间劳务人员一次调动20人以上，并正常配合工作的。每次加3分，举报各级管理人员对分包队伍无理刁难或索拿卡要行为，经调查属实的，每次加2分。4、工程获得省部级奖项，对分包队伍在工程施工中承担主要施工任务且过程考核评价均为合格以上的，每次加3分。。 10 项目经理 一票否决 有下列行为之一的，本次考核评价为不合格： 1、因分包队伍原因导致工程进度滞后，且经公司约谈后仍拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；2、发生重大质量事故的；3、发生死亡事故的；4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的5、发生法律纠纷或诉讼的。 综合评价等级 备注：评价等级划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，按照考评表评分结果在90分以上的（含90分）为优秀A，70～90分为合格B，60～70分为基本合格C，60分以下（不含60分）的为不合格D。 劳务管理员：