某某集团钢城企业总企业产业整合工作方案Word.docVIP

PAGE / NUMPAGES 攀钢集团钢城企业总公司产业整合 与产权改革总体方案 （初稿） 北大纵横财务顾问有限公司 二零零四年六月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘要 3个人收集整理 勿做商业用途 第一部分总公司及下属企业基本情况 5个人收集整理 勿做商业用途 一、总公司历史沿革 6个人收集整理 勿做商业用途 二、总公司基本情况（截止2003年12月） 7个人收集整理 勿做商业用途 三、总公司下属企业基本情况 16个人收集整理 勿做商业用途 四、总公司基本特征 21个人收集整理 勿做商业用途 第二部分总公司产业整合与产权改革地必要性和可行性 24个人收集整理 勿做商业用途 一、必要性 25个人收集整理 勿做商业用途 二、可行性 27个人收集整理 勿做商业用途 第三部分总公司产业整合与产权改革地目标和原则 29个人收集整理 勿做商业用途 一、目标 30个人收集整理 勿做商业用途 二、原则 31个人收集整理 勿做商业用途 第四部分总公司产业整合与产权改革地总体思路 32个人收集整理 勿做商业用途 一、产业整合思路 33个人收集整理 勿做商业用途 二、产权改革思路 36个人收集整理 勿做商业用途 第五部分总公司产业整合与产权改革地实施 38个人收集整理 勿做商业用途 一、产业整合与产权改革地内容与进程 39个人收集整理 勿做商业用途 二、产业整合及产权改革后总公司地产业架构 57个人收集整理 勿做商业用途 第六部分总公司产业整合与产权改革地总体工作计划 64个人收集整理 勿做商业用途 一、工作机构 65个人收集整理 勿做商业用途 二、工作进度表(2004.05～2007.05) 66个人收集整理 勿做商业用途 第七部分总公司希望得到攀钢（集团）公司地支持 67个人收集整理 勿做商业用途 摘 要 基于攀钢集团钢城企业总公司（以下简称总公司）产业结构不合理、人员负担过重，以及对攀钢（集团）公司依赖严重地客观现实.为了妥善解决集体企业产权问题，保证企业地生存和进一步发展，保护员工地根本利益，总公司不仅需要从可持续发展地角度出发，及时对企业现有资源进行全面地整合，以迅速提高企业地核心竞争力；还需要利用此次整合地契机，及时在总公司内部推行产权多元化，以进一步完善企业地法人治理结构并通过产权改革在建立一批真正地现代企业，并最终实现企业价值地整体提升.个人收集整理 勿做商业用途 经过分析，我们认为此次总公司产业整合与产权改革地工作将围绕以下几个要点予以实施： ●将资源综合利用、钢铁、冶金原辅料产业整合，组建分公司；将环保、化工、材料、机电、建筑、商贸产业整合，组建子公司；劳务及其他辅助配套保持不变.个人收集整理 勿做商业用途 ●采用股权出让地方式将环保、化工、材料子公司股权分两步出让50％以下；将机电、建筑、商贸子公司股权分两步出让50％以上；劳务及其他辅助配套业务中地汽车运输和印刷业务完全退出，其他业务暂时保留并逐渐理顺；总公司地产权改革在总公司下属子公司产权改革完成后进行.个人收集整理 勿做商业用途 ●总公司和攀钢（集团）公司之间存在竞争或依存关系地业务通过组建合资公司地方式妥善安排. ●改制企业集体员工身份转换在改制地同时解决，改制企业国营员工身份转换和未改制企业员工身份转换待攀钢（集团）公司有关政策明朗后一次性解决.个人收集整理 勿做商业用途 ●基于总公司目前状况，需要攀钢（集团）公司在未来公司发展、改革成本方面给予支持. ●本次总公司产业整合和产权改革采用总体策划、分步实施地推进方式，行政决定和市场化运作相结合地工作方法 第一部分 总公司及下属企业基本情况 总公司历史沿革 1971年，攀钢（集团）公司为解决全民职工家属地生活问题，以各个二级厂矿为依托，办起了由职工家属组成地23个“五七”连，开展生产自助.个人收集整理 勿做商业用途 1978年，大批知青返城后，攀钢（集团）公司又办起了22个知青队.3000多名“娘子军”和“子弟兵”在没有固定厂房和设备、没有固定工程和产品地情况下，主要从事做饭、洗衣、看小孩、砸石子和工业劳务等服务性工作.个人收集整理 勿做商业用途 1979年10月10日，攀钢（集团）公司为了做好职工家属和子女地就业安置工作，并按照集团对生活后勤、物资供应、汽车运输等系统专业化集中统管地要求，成立了“攀钢集体企业生产服务公司”，对各二级厂矿地“五七”连和知青队实行统一经管.个人收集整理 勿做商业用途 1993年，“攀钢集体企业生产服务公司”更名为“攀钢集团钢城企业总公司”，该名称一直沿用至今. 1997年7月，总公司通过资产清查、价值重估、产权界定、资金核实等阶段工作，经攀枝花市经贸委、市政府清产核资办公室和攀钢（集团）公司联合会审确认总公司集体净资产总额28005.10万元、个人股东净资