手游公司为什么加班？给员工和管理者的建议.docxVIP

手游公司 为什么 加班？ 给员工 和管 理者的 建议 导读 ：在一 个新兴 产业的 生态环 境中，从业者 和管理 者普遍 缺少较 高水平 的专业 素养和 行业 积累，共同导致 了缺少 有效提 高生产 力和工 作效率 的方法 。要和 市场和 投资热 潮中产 生的无 数对 手竞争， 加班是 对大部 分企业 来说唯 一的选 择。 首先 可以肯 定的说 ，造成 这个行 业加班 成为常 态的罪 魁祸 首不只 是某些 无良老 板和管 理者， 而是这个 行业大 部分从 业者和 管理者 的业务 水平不 足。管 理者 的问题 很好理 解，我 们后面 再说。 其他从业 者和一 线员工 呢? 加班累 死累活 的还要 怪我咯 ?如果 一家公 司按 996 的规矩 对待员 工， 又没有相 应的福 利补偿 ，你觉 得什么 人会选 择留下 来死心 塌地 的干或 者一边 干一边 上网抱 怨呢 ? 没错，排 除会被 老板画 饼忽悠 的心理 幼稚者 ，剩下 的都是 无法 找到更 好工作 的人。 我一 直相信 员工的 业务水 平 ( 相对所 在团队 )到达 某个高 度时 ，是没有人 能够强 迫 TA 加班的 。 如果你在 公司业 务中不 可或缺 ，就有 着相当 大的资 本来为 自己谋 取更好 的福利 。这里 的福利 包括 薪酬、休假 、工作 时间安 排等等。即使管 理者为 了维护 权威拒 绝了你 ，换个 工作也 是很容 易的事 。 如果是受 限于资 历的年 轻人， 怎么提 高自己 摆脱泥 沼呢 ? 建议 只有一 个：专 注于效 率和学 习。提 高效率 不只是 管理者 要考虑 的事，在同样 的工作 流程 下，不同 业务水 平和工 作方式 的人效 率天差 地远。 我们学 做一 件事的 时候， 会经历 下面的 过程： 1.收集 信息， 掌握原 理和方 法 ( 看文档 ，跟别 人学流 程 ) 实践 验证 (自己 动手尝 试，初 次获得 正确得 结果 ) 多次 动手， 提高熟 练( 制作多 个类似 的东西 ，渐渐 可以摆 脱文档 ) 优化 流程提 高效率 和减少 出错 (为自 己工作 环境和 任务定 制专门 的流程 ) 将已 验证的 流程变 成自动 化执行 (不 止适用 于死程 ，IFTTT 之类的 工具就 适合所 有人 ) 大部 分人只 是机械 的重 复 1~3 步， 没有反 思和继 续的优 化，没 有持续 寻找更 好的工 作方式 和工具，没有强 迫自己 养成良 好的工 作习惯 。所以 会总是 陷入“ 偷懒 / 得过 且过- 出问 题- 加班 解决问题 ”或“ 重复劳 动*65535 ”的死循 环中。 如果能 从自身 出发持 续关注 效率的 提升， 就可 以解决单 纯由于 工作量 产生的 加班问 题，或 者让你 成为公 司里 最能打 的员工 之一。 关于 学习可 以另开 一贴讨 论了，没有提 高自己 的知识 和技能 ，就不 可能找 到更好 的工作 。尤 其是对于 没有结 婚、买房、育 儿压力 的年 轻人，每天 就算工 作 12 个 小时，睡 前和通 勤时阅 读技 术书籍而 不是起 点小说 ，都能让 你更早 脱离“水平 不够没 有更好 工作环 境 ”的恶 性循环 。和 提高 效率结合 起来， 就算公 司规定 下班时 间，你 也可以 早早做 完自 己的工 作然后 用公司 的网络 学习。 相信我，懂得和 愿意这 么做的 人，和 其他浑 浑噩噩 混日子 又喜欢 抱怨的 人，不 用半年 时间就 能拉 开质的差 距。 接下 来我们 说说从 管理者 的角度 说，加 班问 题 是如何 产生 又该如 何改善 。 游 戏 行 业是 个比较 年轻的 行业， 手 游又 是这个 行业中 最年轻 的分支 。游戏 开发管 理学，只能 吸收几个 前辈的 知识， 包括： 传统管 理学 (加班 就是资 本主义 原始积 累时期 就传下 来的企 业制胜 法宝)、 软件工 程学 、设计 和其他 创意产 业的项 目管理 方法。 但 在中 国人独 有的办 事方式 和行业 细分的情 况下 ，游戏 开发管 理逐渐 成为 了一门 杂揉了 中国梦 (忽悠 ) 、软件 工程 、经验 主义甚 至玄 学的奇怪 领域。 如雨 后春笋 般出现 的手游 公司， 他们的 管理方 法无外 乎几 类： .由 游戏行 业其他 较成熟 分支 ( 电脑游 戏 、主机 游戏) 出身的 管理者 和从业 者组成 ，比较贴 近软 件工程的 工作流 程和管 理方式 。一般 都有制 作人 (项目 经理) 、创意 总监、 助理项 目经理 、 team leader 、group leader 等结构 各司其 职，由 leader 们 负责 开会和 沟通，再 管理各 自的部 门或 小组。这一类 公司算 比较 正规的 ，虽 然 纯管 理职位