公司管理架构和部门职能的介绍.pptVIP

管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 技术品质部（主管）品质领域： 9）对质量问题行使否决权 10）定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施 11）有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为 12）对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权 13）定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 0 财富值 限时！免财富值下载到手机 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 物控部（主管）： 1）主持物料控制部门的工作，督促检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。 2）对本部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。全面而恰当地划分下属岗位责任。 3）上报与审核物料需求计划。 4）掌握物料供应的即时信息和生产计划的完成情况，确保仓库物料存储与车间生产物料供应的供需平。 5）组织人员对超储、积压的物料分析发生原因，并提出相关处理意见与改进建议，确定合理的储备定量。 6）贯彻执行公司的各项规章制度，做好本部门人事纪律管理，不断发现问题，解决问题。 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 物控部（主管）： 7）依据销售计划和物料供应情况有权提请调整生产计划。 8）有权审核计划外采购。 9）对下属员工具有人事任免、奖惩的提议权。 10）对生产计划和物料需求计划的完整性与合理性负责。 11）对物料的积压与超储负责。对物料的跟催与交货期负责。对物料供应的连续性负责。 12）部门5S管理工作。 0 财富值 限时！免财富值下载到手机 管理架构和部门职能介绍 2，部门职能介绍： 生产部（主管）： 1）负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制； 2）主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作； 3）根据销售部订单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅； 4）严格执行“产品品质规范”和“作业标准”文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任； 5）关注行业生产工艺流程的变化，配合技术部门，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；