资金管理体制改革后基层行如何调整经营策略提高效益.docVIP

PAGE PAGE 7 资金管理体制改革后基层行如何调整 经营策略提高效益 为适应现代商业银行对资金营运工作提出的新要求，充分发挥资金部门作为资金管理中心、资金运作中心的作用，总行于2006年按照“全额集中、统一配置、分别计价”的原则，在一级分行推行资金管理体制改革。作为资金管理体制改革重要组成的资金集中配置系统已于2006年初顺利投产运行，该系统的投产运行宣告新的资金管理模式正式启动，本文拟对资金管理体制改革后，基层行如何适应当前的资金管理体制改革要求，调整经营策略，合理趋利避害提高经营效益以实现利润最大化进行探讨，并提出应对建议。 一、提高认识，高度重视资金管理体制改革对各行经营效益的影响。 资金管理体制改革后，对基层行即是机遇也是挑战，基层行经营管理者首先需加深对以下两个方面的认识： 1、提高对资金管理体制改革的认识。 原有的资金管理方式主要是针对资金来源和资金运用的差额进行管理，也就是说对跨机构的资金进行计价，而对于机构内部的资金流动并没有计价，资金管理比较粗放，对资金的运用方向缺乏引导。按照“全额集中、统一配置、分别计价”的原则推行资金管理体制改革，其目的在于根据量化的风险状况、预期的目标收益、现有的资产组合，结合区域和客户策略，确定配置资金的差别价格，并通过横向和纵向的内部资金转移价格传导到全行的每一个部门、机构和产品，从而影响全行的经营行为。因此资金管理体制改革