跨国企业文化建设.ppt

　三、企业文化建设的一般原则 　 3、突出重点，提炼特色 　形成个性、特色的手段： 　　　　第三，组织特点 　　 云南玉溪卷烟厂：天下有云烟，天外还有天 　　 中关村的四通公司：高效率、高效益、高境界。 　　　万科：专业化+规范化+透明度 　　　三、企业文化建设的一般原则 　 　　3、突出重点，提炼特色 　　形成个性、特色的手段： 　　　　第四，体现企业目标 　　　　松下的企业精神是：要为用户生产像自来水一样的产品 　　　　 　　　三、企业文化建设的一般原则 　 　3、突出重点，提炼特色 　　形成个性、特色的手段： 　　　第五，归纳企业英雄人物的价值观 　　　　 　　　　大庆油田的企业精神：有条件上，没有条件创造条件也要上 　　　　 　　 　　　太原钢铁厂的企业精神： 　　　　　　　　自力更生、艰苦奋斗 　　　三、企业文化建设的一般原则 　 　　4、各种文字提炼尽量形象生动 　　　　 沃尔玛公司对员工的行为规范： 　　　　　　“乡土”理念 　　　　　　“太阳下山”规则 　　　　　　“十英尺”态度 5、不能忽视经济性 　　四、企业文化建设应避免的误区　 　　 1、企业文化可以脱离员工独立存在 2、企业文化包治百病 3、企业文化就是员工的行为规范 4、企业文化就是做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活 5、企业文化是职工的事，与领导关系不大 第二节　跨国企业的企业文化建设 　　　　 　　　　在建设子公司文化时，如何处理与母公司文化的关系。 1、子公司文化主导型 　　　　总部提供基本方向的指导，各子公司则可以根据实际需要。根据子公司需要和当地文化特点进行各自的企业文化建设。 　　　　适用条件： 　　　第一，当地文化对经营活动有较大影响。 　　　第二，各子公司之间交流不多。 　 2、母公司文化主导型 　　　　企业拥有的特定文化传统占主导地位，不考虑各国文化差异对管理的影响，将各子公司纳入企业总体文化的范围。由母公司文化总揽子公司文化。各子公司不单独建设企业文化。 　　　　适用条件： 　　　　第一，管理层认为公司文化能够包容子公司所在各国文化。 　　　　第二，母子公司及子子公司之间有着大量的信息双向流动及相互协调。 第 七 章　 跨国企业文化建设 第一节　　企业文化理论 第二节　　跨国企业文化建设 第一节　企业文化理论 　一、企业文化的产生与作用 　　1、企业文化的含义 　　　　企业文化是一个企业中由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化现象。 企业文化不是泛指企业中员工身上表现出的各种文化现象，而是特指企业有意培养的，要求全体员工接受、认同的价值观。 　一、企业文化概述 　　2、企业文化和民族文化的关系 　　　　第一，相互联系 　　　　企业文化是民族文化的亚文化。企业文化受到民族文化的浸润，反映民族文化的特征。 　一、企业文化概述 　　2、企业文化和民族文化的关系 　　　　第二，形成的难易不同 　　　　企业文化相对于民族文化，更容易塑造。 　　　　第二，培育的时间长短不同 　　　　企业文化的培育时间短于民族文化。 　3、企业文化理论的产生 　　　　企业文化理论诞生于美国，缘起于日本。 　　　　1981年，美国泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪出版了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》。 　　　　企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学研究的热点。 　　　　企业文化理论的产生是生产力发展的必然结果。 　4、企业文化的作用 　　　　企业文化通过塑造员工的价值观并使这种价值观转化为员工的思维方式和行为习惯，就可以统一员工的思想，约束员工的行为，使员工的行为有利于实现组织目标。 企业内部的宗教 　　　　企业内部的精神信仰 　4、企业文化的作用 （1）凝聚作用 企业文化可以把员工团结在一起，把企业的内耗减少到最低程度，使员工有一种归属感、认同感和对企业的忠诚。 （2）约束作用 企业文化使企业的倡导和规范变成员工的自觉自律，约束制度管不到的行为。 　4、企业文化的作用 （3）激励作用 　　　使员工的个人目标与组织目标相统一；员工在实现组织目标的同时也就实现了个人的自我价值；将对