采购物流管理(精).pptVIP

采购物流管理概述 采购员工作内容: 首先,你要对所在公司的产品构成,结构等有个很清晰的了解.这是内部的要求,另外,采购最主要的一个任务就是针对供应商的.简单来说就是要在合适的时间把有质量数量保证的材料采购回来.且材料成本还要最低.其关键词就是时间,数量,质量,成本.当然,采购人员还有一些其他的任务,如供应商的考核,备选供应商的开发等 采购资料及单据: 1、ISO9000文件 2、运作程序、作业指导书、表格 3、图纸和技术资料 4、采购合同 5、报价单 6、P/O单 7、传真 8、供应商管理资料（调查表、原材料确认单、现场评估记录、 供应商月品质统计表及供应商的企业简介） 采购业务操作数据 采购业务操作流程： 申购、发放订单P/O、跟催、收货、检验、入库、付 款等环节。 采购人员应了解的数据或信息主要有： 1、申购量 2、供应商可满足交货日期之物料数量 3、实际收货数量 4、检验合格之数量 5、检验不合格需要退货或挑选、返修之数量 6、对供应商的付款状况，是不是到期该付的货款还 有些未支付？是什么原因导致未被支付？ 完整的P/O单应包括的项目 1、P/O编号 2、采购方公司名称、货物交付地点及发票送往地点。 3、供应商名称及代码、地址、联系人 4、所购物料的名称（描述）及物料编号 5、物料数量及计量单位、要求交货的日期（或分批交货日期） 6、所购物料的单价及总价、币种、支付条款 7、采购人员及审批者的答名（不一定是手签） 有些P/O单上还包括运输方式、包装方式、品质条款、 违约处罚等等。 P/O单一般一式四联，采购、供应商、仓库、财务。 2.采购的一般流程 开发新供应商操作流程 1、明确要求（内部：物料特性、用量/年和月、开发什么性质供应商） 2、寻找供应商资料（网络、黄页、会展览、介绍，初步筛选留下3-5家） 3、初步联系（表达目的，了解供应商的产品、不要第一次联系就叫报价） 4、见面和发出“供应商调查表”（要求供应商提供样口、产品相关资料） 5、初步访工厂（不一定要、对正式审核前的“踩踩点”） 6、报价RFQ（报价条件：币种、价格术语、交货方式和地点、付款条件） 7、正式工厂审核（审核程序、记录、报表，生产现场查看、对供应商有关人员提问） 8、样品认证（样品的：材质证明、安全证明、检验报告） 9、批量试产 10、正式接纳为合格供货商。 4.1.2 供应商管理 1.供应商评估与选择 （2）供应商选择的评估要素 （3）评估与选择方法 2. 供应商关系管理 （1）供应商管理目标及战略 （2）供应商关系分类 （3）供应商分类管理策略 採購管理之內涵 採購管理之內涵… 採購管理之內涵… 採購在品質方面扮演的角色 減少供應商家數的方法 縮短採購前置時間（Lead Time） 採購談判能力 採購談判力量 優質的談判㊣ 采购人员应具备之能力条件 稳健的判断力（Soundness of Judgment） 分析力 （Analytical Ability） 决策能力（Decision-Making Ability） 善于管理供货商之关系（Management of Supplier Relations） 正直操守（Ethical Conduct） 人际关系（Interpersonal Relations） 沟通能力（Ability to Communicate） 主动性（Initiative） 创造力（Creativity） 弹性（Flexibility） 环球资源网、中国环球资源网、国际电子商情、电子工程专辑、中国电子元器件信息交易网、中国电子交易网、中采网、电子商网、电子产品世界、中国仪器网、世界电子元器件。 1.常见的电子元器件的分类: (1)电阻类(Res)：电子学符号R。贴片电阻、色环电阻、压敏电阻 温敏电阻 (2)电容类(Cap)：电子学符号C。贴片电容、安全电容、电解电容 磁片电容、聚酯电容、钽电容 (3)电感类(IND) ：电子学符号L。贴片叠层电感、贴片绕线电感 色环电感、绕线电感 (4)二极管(DIO)：电子学符号D。贴片二极管、硅二极管、锗二