如何寻找创业合伙人.pptVIP

创业 合伙人 同事 同乡 同志 同学 同行 2.如何寻找合伙人 2.如何寻找合伙人 强关系为主 基于亲密关系”五同“圈子寻找合伙人” 引入弱关系 逐渐更广泛的引进社会卓越的合伙人，壮大合伙人团队 契约关系 更科学的引进 职业化的合伙 人，有合伙人的退出机制 3.如何评估合伙人 首先我们来思考一个问题，你觉得一个成功的创业团队需要有哪些成员？（动画跳出创业者和员工）我想大家首先想到的应该是创业者自己和员工，但除了这两个角色外，还有两个角色在创业过程中也起了很重要的作用。 “大众创业，万众创业”影响下越来越多的人加入创业热潮，也兴起了创业导师这个角色。（动画跳出创业导师字）可以说创业导师可以利用自己的创业经验和资源，帮助初创的团队少走弯路，并利用创业导师的资源解决问题。 最后一个角色相信已经有人猜出来了，那就是合伙人。（动画跳出合伙人字）网络创业已经不像以前，靠一个人单打独斗就可以成功，现在基本上都会跟合伙人一起去创业。例如“阿里18罗汉”“百度七剑客”“腾讯五虎将”，其中阿里巴巴初创时，就有18罗汉成为合伙人，并且至今仍然担任着重要岗位。而合伙人也会在企业的不同阶段进行变换，有离开有留下的，例如阿里巴巴2014年上市时最初的18罗汉只留下7人，其他23人均是企业发展过程中从社会招聘中引进的优秀人才。我们也会看到一些初创企业以合伙开始，但因前期股权未分配，到最后公司小有成就时分赃不匀而停止了企业发展甚至倒闭。今天我们将就寻找合伙人这个问题来和大家一起探讨下。 我们先来看个小片段： （插入视频） * 刚才的片段是《梦想合伙人》中节选的，我们可以看到因为姚晨三人的创业想法不够成熟，所以郭富城将他们绑定在了一起。那我们也来想想现实生活中你会因为什么原因而需要一个合伙人呢？ 1.可能有些同学第一反应，会想到钱。因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明, 找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。 2.需要同伴，同伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。大量的中小站长在做网站之前都像打了鸡血一样：做博客的认为自己的博客肯定会成为网络关注的焦点;做导航的认为自己就是下一个hao123;做地方论坛的口里嚷嚷着等他做起来了，每个年的广告费肯定轻松上百万。 每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。可结果却惊人的平凡和一致：1个月后他们开始觉得做网站特别枯燥，需要维护、更新、推广；2个月后他们开始变得爱管不管的状态； 3个月后他们开始彻底放弃自己的网站。 其实这故事暴露了非常多的问题：当一个人在创业前期，他的大脑不是足够清醒的，会过多地幻想未来，导致看不清当下。创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。 3.人多了，容易被看好。在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人，这个出发点本身就有问题。创业前期的IDEA一定是一个人先想出来的，而如果初期两个人并不是在一起，而是因为投资新寻找的话，就存在你需要将这个创业想法分享给别人，而对方是否认可。所以合伙人一定不是被动的因为满足投资而找的。 4.筷子多了，不容易折断。之前有篇文章“泡面吧估值近亿，合伙人反目”。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题：创业初期大家都不在乎股权，随意许诺。一旦公司达到规模，为了那些之前毫不在乎的股权反目成仇。2.对于合伙人的股权分配，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?分享一个马化腾的股权分配模式：马化腾5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾