第1章物流概论.pptVIP

②横向措施。 包括三大部分： 第一部分是社会资本配置，即在所规定的物流整体上集中使用资本。 第二部分是规制缓和，即在法规、政策上推动物流效率化。 第三部分是物流系统的高度化，这其中 一是信息化，如无纸贸易、一站服务、EDI的发展； 二是标准化，如集装箱的标准化等；三是其他措施，如技术开发、商业惯例的改进等。 ③不同领域的措施。 为三大部分： 第一部分是城市内物流，即缓和交通阻塞、提高汽车装载效率、提高物流服务质量、减轻环境负荷。 第二部分是地域间物流，通过多种方式实现复合联合运输以及减轻环境负荷。 第三部分是国际物流，即为了对应日本市场商品输入增加的状况，缩减国际物流的时间和成本，纠正内外价格差，提高产业地域竞争力。 ④构筑各机构合作的政策推进体制。 该部分的目的在于推进各政府机关、地方公共团体、物流业者和货主联合采取物流现代化措施，加强地方与中央的合作。 德国物流发展简介 德国物流业的发展是随着高速公路的快速发展和经济全球化的加快而发展的。 培育和建设货运中心是德国加强现代物业建设的一项重要举措。 比利时物流发展简介 在欧洲及欧洲联盟中，比利时的港口是最大的仓储分拨中心和物流中心，每年挂靠的国际船舶达3万多艘次。 1.6 思考题 1．物流的基本功能是什么？ 2．物流活动中是否各种作业都能创造价值？请给出例子说明为什么。 3．．现代物流与传统物流的主要区别有哪些？试举例说明。 4．电子商务对现代物流的发展有哪些促进作用？试举例说明。 5．探讨我国物流发展的主要问题及解决的基本思路。 6．与国外物流业相比，我国物流业的主要差距在哪里？试举例说明。 7．国外物流有哪些特点值得我们学习，如何学？ · 零售型 美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。 中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。 该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2 万平方米。 ·仓储型 美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。 该配送中心经营8.9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。 在服务对象店经营的商品中，有70％左右的商品由该中心集中配送，一般鲜活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。 ② 跨地区速递 运用了先进的物流和计算机技术； 建立起了一个覆盖世界各地的发送中心网络； 详细的计划和联合作业； 经营指导思想由运作的效率和可靠性转向顾客导向，将每位顾客的需求放在第一位。 UPS代表着世界运输和速递业务的先进水准。 案例1-2 UPS的特色物流服务 UPS的诞生和发展 1907年，美国人吉米·凯西创立了联合包裹公司，即UPS (United Parcel Service)。 创业初期，仅有一辆卡车及几部摩托车，主要为西雅图百货公司运送货物； 发展中期，每天有120万件包裹和文件的运送量，每天还需租用300多架包机； 公司在美国国内和世界各地建立了18个空运中转中心，每天开出1600个航班，使用610处机场。 特色的物流服务使UPS在全球快递业中独占鳌头 它的物流服务特色，主要可以概括成以下几个方面： 一、货物传递快捷 UPS规定：国际快件三个工作日内送达目的地；国内快件保证在翌日上午八时以前送达。 二、报关代理和信息服务 UPS建立的“报关代理自动化系统”，使其承运的国际包裹的所有资料都进入这个系统，这样，清关手续在货物到达海关之前即已办完。 U