组织行为学考试 谷歌案例分析.docVIP

企业设计员工激励机制需要考虑哪些因素?谷歌中国是如何激励员工的。 答：企业设计员工激励机制需要考虑外在激励因素和内在激励因素。 外在激励因素是指企业（组织）直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。外在激励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。　　（1） 薪酬激励因素　　报酬体系集中体现了企业员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引，保留和激起企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，还应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。 （2）职工福利激励因素　　高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。职工福利要发挥很好的激励作用，一是要与职工良好的工作绩效紧密相关；二是要满足个人的需要。这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工满足产生有权利和价值的感觉。同时也让他们清楚他们所享受的福利值多少钱，有利于强化福利的激励功能。 内在激励因素分析　　内在激励是通过精神的满足来强化个体行为的，人的精神需要比较宽泛，因以此激励的方法较多，有的是有形的，有的是无形的。以下是部分内在激励因素： （1）目标激励因素　　明确的目标是走向一切成功的起点，对企业而言，目标是企业发展的持久动力。明确的目标是激励员工的重要手段。 (2) 情感激励因素分析　　情感是人类所独具的。人们任何熟悉和行动都是在一定的情感推动下完成的。积极的情愿可以焕发惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。 (3) 职工参与激励　　据心理学研究发现，假如一个单位领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参与决策和治理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大职工参与的程度越高，越有利于调动他们的工作积极性。 (4) 荣誉激励　　荣誉是贡献的象征，每一个职工都有一种强烈的荣誉感，当获得某种荣誉时，就能增强信心，就会对企业满腔热情，体会到自己生活在这个社会中的价值，因此，满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。 (5) 升降激励　　升降激励通过职务和级别升降来激励人的进取精神，对业务表现突出的优秀职工要适当给予提升，激励他们发挥自己的工作热情，努力工作。这是正激励。 (6) 企业文化激励因素分析　　企业文化的核心是确立共同的价值观，优秀的企业文化都会形成一种尊重人，关心人，培养人的良好氛围。一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，能够激发成员的创造热情。 什么是组织文化？试根据案例材料，分析总结谷歌中国组织文化的基本内容 什么是组织文化 答：组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范和思维模式的总和。 组织文化是组织之灵魂和精神体系，属“软管理”范畴，是组织有效运行的内在驱动力。 2-2分析总结谷歌中国组织文化的基本内容 组织文化大多分为三种结构层次 表层文化(物质文化)；中层文化(制度文化)和深层文化(核心文化)，一个好的组织文化对组织的有着如下深远的影响和作用： 可以凝聚所有力量，指向组织目标 可以自动修正、苏兆和强制个人行动观念行为 能够理智约束，主动的进行自我调控 能够不断创新、丰富、完善组织文化 可以持久不断的起作用，不因人变动而消亡 通过上述案例可以看出，谷歌的组织文化的基本内容就是可以从三个方面概括： 价值观 不作恶 谷歌以用户利益为准则因为它相信“不作恶”原则所形成的用户忠诚能为企业带来长期利益。除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则 不允许广告显示在我们的搜索结果页上。不破坏搜索结果的完整性是 Google 的核心价值观。 没有最好，只有更好 Google 不会把最好看作是终点，而是全新的起点。它与众不同的一点，就是在全球用户还未明确意识到自己的需求之前便能抢先做出周密考虑，并开发出富于创新的工具和产品来满足他们的需要。 这种永不满足现状的态度就是我们能成为世界上最佳搜索引擎背后的终极驱动力量。 工作观 在Google，工作就是生活， 自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。案例中提到的周五会议是“非分”要求，员工20%的私有时间都是这种工作观的实际体现 人才观 谷歌是信奉天才的组织，它认为人才是其核心优势，有着求贤若渴的精神通过各种渠道网罗人才。首先，谷歌通过严格甄选，选择那些聪明而注重团队精神的人才，然后通过满足员工需要，快乐的工作氛围，舒适的我能够做环境来让员工快乐。 通过上述组织行为基本内容，GOOGLE的组织形成了一种非框架、非结构、非固定、高效率的团队，并且实现了高度的稳定。 运用组织行为学的理论，分析案例材料描述的管理方