淘宝案例分析最终版.pptVIP

淘宝主业的定位应该是以直接影响消费者购物的网上商品种类、购物环境、物流配送等基础交易服务为核心，以广告、推广服务、交易数据的云计算、信誉评价为增值业务。举措：调整淘宝评价系统、交易流程、商品管理、交易数据和支付平台等平台输出。开放数据，与上游厂商、卖家合作开发出适合消费者需求的商品，逐步的清楚假货，实现品牌升级。 B2C 淘宝战略建议 做强、做大，把淘宝做成网络购物基地 加大投资力度，快速扩大主业规模，有利于企业降低成本和改善产品结构。淘宝要实现战略密保，必须切实完善资本运营能力，增强资本运作力度，抓好主业，发展外延扩张的道路来实现超常规发展。 B2C 淘宝战略建议 通过资本运营，加快主营业务规模的扩大 随着电子商务平台发展竞争的不断加剧，人才特别是策划创意人才的需求加大。淘宝应从企业战略发展高度和企业文化建设的高度来审视人才培养和人才结构上的不足，创造脱颖而出的人才激励机制，确立国际化的人才开发思路。以人才构成国际化、人才素质国际化、人才空间活动国际化作为基本思路。 B2C 淘宝战略建议 培育发展人才队伍 八、淘宝伤城事件战略思考 淘宝商城商户费用构成： 技术服务年费 技术服务费 保证金 淘宝商城发布新规 2011年10月10日，淘宝商城发布了《2012年招商续签及规则调整公告》： 将技术服务年费从以往的6000元提高至3万元和6万