知名企业的招聘原则.pptVIP

（一）成本效益评估 招聘成本由以下几个方面构成： （1）招募成本 （2）选拔成本 （3）录用成本 （4）安置成本 招聘单位成本=招聘总成本/录用人数 招聘收益成本比=新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 （二）录用人员评估 1、录用人员数量评估 录用比=录用人数/应聘人数 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数 应聘比=应聘人数/计划招聘人数 2、录用人员质量评估 录用人员质量评估可以通过对录用者在工作岗位上的工作表现、实际工作业绩以及发展潜力进一步评估其与工作岗位的匹配程度。 （三）人员测评方法的效果评估 1、测评方法的信度评估 信度指的是可靠性程度，测评方法的信度具体指通过某项测试所得的结果的稳定性和一致性。应聘者多次接受同一测试或相关测试时，若结果相同或相近，则认为该测试的可靠性较高，即信度较高。 2、测评方法的效度评估 效度指的是有效性或正确性。测评方法的效度具体是指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度。有效测试的结果应能够正确地预计应聘者将来的工作绩效，即测试结果与被测者的实际工作绩效之间的相关性越大，说明测评方法的效度越高。 录用与评估是完整的招聘流程中的最后两个环节，是不容忽视的工作。尤其是对招聘成本与招聘成效的评估，既是对已完成工作的总结，也是未来工作改进与提高的基础。 单元