集团企业终工作总结.docVIP

周总结范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定地各项 工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部经管为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展地态势.截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元. 　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 　　截止至2010年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元地72%. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”地经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展地态势. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓地三个层面有机结合起来，在公司地统一调度下，三方协调开展 营销工作.领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠地工程信息.同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”地经营理念.以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展.2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元.在稳定老市场地同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　三是调整市场经营部地运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部地承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员地 工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率地不断提高，2010年中标率达49%. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价地合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在地风险，提高公司中标率，规避公司投标风险. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　二、进一步加强基础经管，提高企业竞争力 　　1、狠抓工程经管，提高企业经管水平 　　工程工程经管是公司地工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程经管，在施工中认真贯彻iso9001质量体系规范，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程地安全、质量、进度、成本等达到预期地目标. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　一是狠抓工程质量经管，吸取沙钢质量事故地惨痛教训，为挽回二十三冶地声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格地部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方地充分肯定.自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程.特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶地精品工程. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　2010年，公司承接地株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖.嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号.由公司编制地大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　二是狠抓工程过程经管.认真执行工程规范化文件，抓好重点工程规范化经管地试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化经管培训，并逐步推广实施.对新开工地工程严格按照“10+1”规范化经管实施，切实加强工程基础经管，实现降耗增效，提高了公司地整体经管水平. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　进一步加强工程工程和重点工程地监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程地安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化经管制度执行等情况进行监管，以保证在建工程生产经营活动地正常运行. 文档收集自网络，仅用于个人学习 　　2、 安全生产平稳进行 　　（1）根据集团公司总体安排，结合公司地实际情况，调整了安全生产经管委员会，超过5000万元以上地工程工程均设立了安全总监.各子分公司、工程部均成立了相应地安全生产经管机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生