集团企业机电工程师考核岗位说明记录工作推进表.docVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 机电主任工程师月度绩效考核表 姓名： 时间： 年 月 序号 工程 分项内容 考核指标 目标值 权重 评定规范 得分 备注 1 机电技术经管 技术培训 培训计划、教案、培训效果分析、考试记录 按照计划人员培训率≥95％，培训合格率≥90％ 6 有计划无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0.5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会 规章制度和记录 每季度完善一个岗位地规程制度和记录 按照计划及时修订“三大”规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位 6 查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不合格规定扣一分 技术档案 每月指导各矿整理技术图纸资料一次 使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档 6 图纸齐全有效，资料分类完整，满足上级检查和内部使用，一符合要求扣一分 “三新”技术 按年度计划积极落实“三新”技术地应用以及日常地引进和创新 计划落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项 6 对照计划落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖5分（科技奖另按公司规定执行） 技改分管任务完成情况 按月度技改安排完成设计、选型、方案论证、技术措施编制等 完成率100% 8 要有报告、图纸、报表等相关资料.一项完不成扣2分 系统优化改造 分析各矿机电系统现状，提出合理化方案并指导实施 每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实 8 查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分 2 机电设备经管 推进矿井机电质量规范化和重要设备完好运行 拟定验收评比并按要求进行验收 质量达标得分90分，设备三率达到90.5.1，大型设备台台完好 5 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣2分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分 协助编制和审核设备大中修并监督落实 有计划编制和修理记录 不存在因失修或维修不当造成地机电事故 5 查验年度、季度、月度计划和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分 设备安全隐患排查 消灭和杜绝重大隐患地存在 每月不少于三条隐患 5 查隐患排查记录，少一条扣1分 设备和保护测试实验 按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试实验 测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠 5 查测实验算记录（重点为井下三大保护、三专两闭锁、提升和供电系统各项保护） 3 技术服务 对重点工程进行现场跟踪指导 重点技改工程和大型重要设备检修要进行技术指导 重点工程重点控制，严防失误地发生和产生地浪费 5 查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分 对各矿上报问题和提出地技术需求 接受信息应上报并积极寻求方案 一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见 6 查相关记录，不上报和不积极解决一次扣一分 日常技术指导 井下和地面次数月不少于12次 熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台 6 查记录，每少一次扣0.5分 事故分析处理 及时上报和分析机电事故，提出预防措施 保证事故分析地及时性和真实性 3 推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分 4 其它 出勤 出勤率、矿工、迟到、早退等 不少于公司规定地出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象 3 少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分 临时工作 良好地执行力 按时保质保量完成 3 临时工作记录，一项未完成扣1分 内部关系协调 尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识 日常表现结合暗访和调查 3 不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分 自学能力和自我提升 有自我学习培训计划和职业生涯规划，形成赶、帮、超地工作气氛，提高技术水平和驾驭能力 月学习时间不少于10小时，结合业务考试 5 查验学习计划和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分 工作态度和作风 职业素养和工作心态 对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨 4 部门及矿上评价 工作写实与稿件投递 工作日志与稿件数量 日有记录、周有总结、月有反馈 2 查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上 合计得分 考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护工程师月度绩效考核表 姓名：