论胜任特征评价在员工培训上的应用.docVIP

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 论胜任特征评价在企业员工培训上的应用 传统的人事经管和当代人力资源经管的切入点不明确，缺乏重点，是一种“大而全”的经管方式；基于战略的人力资源经管的切入点是企业战略，但过于宏观，难以落实到基层；基于胜任特征的人力资源经管，则将岗位研究和对人的评价分析结合到了一起，帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 “胜任特征”这一概念最早出现在司法领域。经过几十年的不懈努力，人们已经对胜任特征进行了比较深入的研究，建立了与某种行业或职位相匹配的胜任特征模型，并达成了比较一致的认识。它提供了一种新的人力资源经管方法，不仅改变了传统测验在职业选拔中的应用方式，也将影响整个人力资源经管模式的变革和创新。精品文档收集整理汇总 　　一、人力资源经管演化的四阶段 　　当代人力资源经管以工作分析和人才评价两大技术为基础，通过明确岗位描述和岗位规范，确定被评价人的职业兴趣、职业潜能和职业性格等，谋求岗位和人的合理匹配。“人力资源”一词自经管学家彼得？德鲁克于1954年在《经管的实践》一书中提出之后，经过各种组织，特别是跨国企业的具体应用和发展，人力资源经管的内涵更加的丰富。当代人力资源经管是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜