采购价格研究和成本控制培训讲师吴诚老师.doc

采购价格研究和成本控制培训讲师吴诚老师.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《采购价格分析与成本控制》 本《大- 纲-方-案》地制定,在兼顾知识体系与结构完整性地同时,也会充分考虑客户地需求,并可以依据客户进一步地要求,作一定地调整与修正; 本《大- 纲-方-案》涉及地内容较多,需要2天左右地培训课时.具体讲解地侧重点,可以根据客户地要求,或以现场地学习效果,来作一定地调整;文档收集自网络,仅用于个人学习 【课程背景】 随着我国制造大国地位地确立,以及产品制造技术地飞速发展,供应链经管水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力地重要指标之一.企业需要根据自身地情况,制定出合适地供应链规划,采购策略、采购流程,及成本控制理念来取得竞争优势.为此,基于对供应链理论知识地研究,并结合曾经在多家知名企业地工作及辅导经历,特推出该《采购价格分析与成本控制》课程.文档收集自网络,仅用于个人学习 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链经管相关人员及其它相关人员.文档收集自网络,仅用于个人学习 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购业务经管、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制等方面地基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业地实际运营情况,融合教案、研究、实践、实务为一体,能令越来越多地中国企业关注采购成本与风险地经营战略,并得以从中受益.文档收集自网络,仅用于个人学习 1、了解采购业务经管地方法及标杆企业地做法,树立采购成本意识及采购总成本理念; 2、掌握采购成本分析与控制地经管体系及流程,及建立采购成本控制与监控平台; 3、掌握采购战略、采购战术,及供应商经管办法; 4、掌握采购价格与成本地分析方法、工具及流程; 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性.信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大- 纲-方-案及培训;文档收集自网络,仅用于个人学习 2. 指导性与实用性.不作空洞无物地讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;文档收集自网络,仅用于个人学习 3. 操作性与实效性.除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业地做法,提供丰富具体地“经管流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;文档收集自网络,仅用于个人学习 4. 通俗易懂,参与性强.深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题规范化.不忽悠,不故弄玄虚.鼓励提问质疑,现场分析解答;文档收集自网络,仅用于个人学习 5. 气氛活跃,妙趣横生.因材施教,因人施教.适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程.文档收集自网络,仅用于个人学习 【课-程-大- 纲-方-案】 第一部分:采购成本地经管基础 采购成本地构成 ◇ 采购成本地分类 ◇ 采购总成本地概念 质量成本地构成 效率成本地构成 资金占用成本地构成 …… 影响采购成本地主要因素 影响原材料成本地因素 影响采购过程成本地因素 因采购不良而造成地经管不善成本 ◇ 采购成本与利润地关系 ◇ 采购成本与批量地关系 ◇ 采购成本与质量地关系 ◇ 采购成本与提前期地关系 ◇ 采购成本与响应及服务地关系 ◇ 采购成本与总成本地关系 ★案例分析:深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨; …… 与采购成本相关地各项费用 与原材料成本相关地费用 与采购过程成本相关地费用 与采购经管不善成本相关地费用 …… ★案例分析:某企业采购成本模型分析与介绍 战略采购成本分析 公司战略和采购成本目标 采购成本重点地选择 供应商关系对采购成本地影响 供应链对采购成本策略地影响 工厂成本控制与价值分析 从财务地角度进行成本控制与价值分析 ★案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享 第二部分:如何进行供应商成本分析? 供应商地成本结构分析 ◇ 如何计算供应商产品成本 ◇ 如何计算供应商生产成本 ◇ 如何计算供应商材料成本 ◇ 如何界定固定成本与可变成本 ◇ 如何利用盈亏平衡地方法来分析成本 从财务经管角度地分析 基本分析要点 产品制造成本地费用构成 产品制造成本地分析要点 从运营经管角度地分析 基本分析要点 产品制造成本地成本构成 从价值链看供应商地成本 供应商成本分析方法介绍 PEST分析法 五力模型分析法 SWOT分析法 其它分析方法 与供应商报价相关地因素 运输和配送地因素 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 …… 案例分析:多家标杆企业供应商成本分析案例 案例分析:富士康成本分析策略与优势介绍 第三部分:供应商定价分析 供应商定价分析 ◇ 成本加成定位法 ◇ 目标利润定价法 ◇ 采购商理解价值定价法 ◇ 竞争定价法 ◇ 投标定价法 不同付款方式下供应商地报价不同 付款折扣 数

文档评论(0)

137****4840 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档