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企业知识型中层主管绩效评估研究 研发等方面知识型操作人才和管理人才的流失率也高达23．3％”1。知识型管理者 的价值对于企业来说是不言自明的，这类人才也成了很多企业相互挖角的对象。 造成知识型管理人才流失率过高的原因之一，就是在我国大多数企业实行的绩 效评估手段，仍然是建立在传统的以经验判断为主体的绩效评估基础上的，缺 乏客观的评估标准，没有一个规范化、定量化的绩效评估体系以及与之相适应 的绩效评估模型”1，评估工作的盲目性和非系统性大，造成评估结果的较大偏 差。一方面由于评估结果的不准确，使得绩效评估无法真实反映知识型中层主 管的绩效水平，也就无法对其进行准确的评价和给予相应的薪资水平，无法知 识型主管自我实现的需要，因此造成其流失率较高。另一方面，造成了组织效 率的低下及企业战略目标实现的困难。因此，建立和完善科学合理的绩效评估 体系，探索与之相适应的绩效考核模型是企业人力资源开发与管理的当务之急。 企业知识型中层管理者是企业的中坚力量，处于承上启下的特殊位置，他们的 管理能力、直接参与能力、工作态度、培育团队等直接关系到企业的生存和发 展。因此本文着重研究知识型中层管理者的绩效评估。 1．1．2论文研究的意义 知识型中层主管是企业管理层中的一一个特殊群体，