某集团公司完整KI绩效考核方案.pptVIP

2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月 =====完，谢谢===== THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工 职位分析：职位说明书－人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。 作为人力资源管理的基本内容和基础。 考核、薪酬核心内容 * * 个人的目标与组织的目标相一致，实现个人目标即实现组织的目标 * 组织的发展与员工的发展相一致。在促进员工发展的同时，促进组织各方面的发展。 * 沟通原则：沟通也是考核的重要内容，主要是对于被考核者（1）深入对考核指标的认识和理解（2）知道如何提高考核成绩 对等原则：指标与职责对等；指标权重与职责范围对等 * 晋级和晋升是两个不同的概念。晋升不是全厂范围的调整，只是针对个别工段出现人员空缺的情况；而且时间没有规律。所以所考虑的范围设计的宽泛一些。 * 工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工 2014年9月 姓名 考核得分 依据 张三 74 2.2 3.3 加、扣分总和 姓名 考核得分 依据 姓名 考核得分 依据 张三 74 2.2 3.3 赵四 83 4.5 3.5 …… …… 统计 审核