代工厂建立共同品牌的协同行销模式.pptVIP

代工廠的協同行銷模式 明志科技大學工業工程管理系 明志科技大學工業工程管理系 代工廠建立共同品牌的協同行銷模式 代工廠建立共同品牌的協同行銷模式以后里薩克斯風代工廠為例 報告者：丁美惠　　　　　　　　　　　　　　　 姜柏郁　指導老師：江梓安　老師 報告架構 說明台灣薩克斯風廠商之品牌情勢分析 探討后里薩克斯風產業之市場機會 提出協同品牌行銷架構及競策略 協同品牌建立之可行性分析 前言 品牌已成為企業價值創新活動中最重要的無形資產 代工競優勢已逐漸被大陸及東南亞新興國家所取代 早期薩克斯風業者，長期為世界各大樂器廠代工，以OEM型態外銷為主 擁有近60年的優異製造技術及具有產業群聚之特性，全世界有1/3的薩克斯風來自后里 多數后里廠商、協會及工研究院人士皆支持建立共同品牌之策略及參與協同銷售機制 　　OEM: Original Equipment Manufacturing　　接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造 產業與品牌現況分析(1/2) 后里薩克斯風產業SWOT分析 消費者才是品牌定位的決定者 Upshaw(1995) 　提出品牌的核心 Keller(1998) 　建立行銷策略架構 Aaker(1991) 　認為資源有助於品牌權益的建立 Biel(1992) 　認為品牌形象影響消費者行為 產業與品牌現況分析