达实-战略研讨会时间安排.doc

海量免费资料尽在此 战略研讨会时间安排 会议日期：2月25日 会议时间：9：00-17：30 参与人：达实高层、事业部经理 会议议程：? 1、战略发展模式基本思考路线(30分钟） 2、达实战略发展模式(30分钟）? 3、远卓扫描行业的分类(1小时）? 4、分析与讨论 4.1 对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）(30分钟）? 4.2 新行业与自动化结合的环节 （讨论，不定时） 4.3 讨论新行业关联 （讨论，不定时） 4.4 产品生产的可能性 （讨论，不定时） 4.5 地域拓展 （讨论，不定时） 4.6 渠道 （讨论，不定时） 4.6 小结 （30分钟） 5、战略实施时间表 （讨论，不定时） ? ? 准备工作：请达实准备两个投影仪，两块白板。讨论时，一边投影行业分析，一边投影战略框架。两块白板是担心一块不够。 ? 另：我们现在还需要如下资料，麻烦谢小姐尽快收集： ? 1、近几年公司总的人员流动情况（年招聘人数，年离职人数） 2、主要部门人员流动情况（研发部、以前的工程部、现在的事业部、行政部、计划供应部） 3、计划供应部的采购统计数据（近几年总的采购金额的变化、近3年物料种类的变化情况、采购金额最大的5种物料及其年采购金额、采购次数最频繁的5种物料及其年采购金额，这几种物料的库存情况。） ? 远卓管理顾问公司 贺晓宏 2001/2/20