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商业企业预算管理存在的问题及对策 摘要：财务是企业经济活动的综合表现，是企业经营管理的中心环节。管理企业必须重视财务工作。预算是财务管理的主线，是企业管理的一个重要抓手。预算管理应该作为单位主要领导、经营层、管理层的一个重要的工具和手段。从我国烟草行业现状来看，虽然已推行了预算管理，但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究和实践仍处在不断的探索中。 关键词：烟草企业 预算管理 　　 随着市场经济体制改革不断深入，企业经营规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。企业管理者深深地意识到“凡事预则立，不预则废”。目前企业的生产经营范围广，操作人员多，岗位复杂，又面临着瞬息万变的国内外市场，如果没有优良的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化资源配置来增强抵抗风险能力，更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。因此，预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一，是企业管理的一项重要内容。 　　烟草行业在国民经济中占有非常重要的地位，其税收是政府财政收入的重要来源之一。随着行业组织机构的调整改革，各烟草公司通过预算管理这条主线，加强内部监督管理，有效地突出了公司市场主体地位，企业生产经营进一步规范，经济效益连年攀升，预算管理在企业生产经营管理中的中心地位和控制作用日益突出。但通过我的亲身体会，虽然烟草商业企业的预算管