设计部项目考核提成实施方案.docxVIP

2018年度设计部绩效方案 项目人员绩效提成（不含设计部经理） 项目人员总绩效额度由单个项目总设计费用、提成比例确定，提成比例由基础提成比例及系数确定，计算公式为：项目人员总绩效=项目总设计费用×基础提成比例（15%）×系数； 项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例； 基础提成比例为15%，系数按如下指标确定： 序号 指标 系数 1 建筑面积 ≤500㎡ ≤800㎡ ≤1000㎡ ≤3000㎡ ≤5000㎡ ＞5000㎡ 对应系数 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 2 环境条件 市内条件较好 市内较艰苦 省内条件较好 省外条件较好 省内条件艰苦 省外条件艰苦 对应系数 0.7 0.8 1 1.1 1.3 1.5 3 项目结算达成 系数=实际结算金额/目标金额，最高1.5，最低0.7 对应系数 绩效提成比例=15%×(指标+指标2 +指标3)/3；最终提成比例可由总经理根据项目情况做适当调整，调整幅度在±20%以内 环境条件的评估根据项目地的距离、项目地区情况（地段偏远程度、交通方便程度）、出差天数综合评估确定： 市内条件较好：厦门区域内，交通方便，有公共交通到达的地方； 市内较艰苦：厦门区域内，无公共交通，地处偏僻的地区； 省内条件较好：省内区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围； 省外条件较好：省外区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围； 省内条件艰苦：省内区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村； 省外条件艰苦：省外区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村； 设计部经理绩效计算： 设计部经理总绩效由设计部门承担的全部设计项目总额、提成比例确定，提成比例由基础提成比例级考核系数确定；计算公式为：项目人员总绩效=设计部总设计费用×基础提成比例（6.5%）×系数； 项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例； 基础提成比例为5%，系数按如下指标确定： 序号 指标 权重 目标值 计算方式 1 人均产值达成 60% 50W （实际项目设计总费用÷平均人数÷50W）×权重 2 项目达成率 40% 80% （实际完成项目数÷应完成项目数÷80%）×权重 系数=指标1×权重+指标2×权重+指标3×权重，系数最高1.5，最低0.7 绩效提成比例=6.5%×（指标1×权重+指标2×权重+指标3×权重）；最终提成比例由总经理批准，并可根据项目情况做适当调整，调整幅度在±20%； 总产值指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的计入总产值； 项目完成指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的项目； 实际结算金额指年度内完成项目的合同金额或预期金额；实际结算金额则指年度内完成结算审批后的实际结算金额； 发放办法 总绩效包包含三部分：每月发放的固定工资（应发工资）及项目奖金（年终奖金）； 固定工资部分按公司规定在每月工资发放日发放；项目奖金在每年1月份完成核算并在春节前发放 项目奖金的计算办法： 项目奖金为总奖金减去每月已发放工资（应发工资）的余额； 当年度已完成审批结算但未收到款项，结算金额计入当年度业绩，但奖金延迟至收到设计费用后发放； 年终奖金每年度1月份完成核算，并在春节前发放； 项目参与人员（不含设计部经理）的奖励根据参与项目的工作比例，由设计部经理制定发放方案，提报公司批准后发放。 项目工作比例： 各模块工作在项目中所占比重； 序号 工作项目 事项 内容 基础占比 1 勘察 现场测量 ①测稿绘制；②尺寸测量 35% 勘察报告 ①残损记录\残损表\残损成因判断总结 ②历史沿革资料调研与项目概况 ③建筑法式调查与特色价值分析报告 绘图 ①测绘图绘制 ②测绘图残损标注 2 设计 制作设计说明 ①设计依据\工程性质与管理\安全等 ②修缮措施；③具体修缮做法与工艺；④修缮表 40% 制作图纸 ①修缮设计图；②复原设计图 ③修缮做法\面积标注\复原工艺标注 3 施工图 制作说明 ①建施说明；②结构说明 绘制图纸 ①建筑施工图；②结构施工图 4 审核校对（内审） 审图 ①测绘图审图；②修缮设计图； ③复原设计图；④施工图 审文本 ①勘察文本；②修缮复原设计文本 5 收尾 施工配合 施工配合 5% 6 项目管理 对外 ①业务对接与协调；②合同事宜 对内 ①工作计划；②人员安排；③进度跟进 7 工作配合 视项目具体开展的工作内容和各成员工作配