合同交底管理制度.docVIP

PAGE 1 合同交底管理制度 为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。 1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部； 2、参加人员，项目公司全体或相关人员； 3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间； 4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间； 5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）： （1）招标文件； （2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）； （3）投标报价（预算书）； （4）施工合同（采购类合同）； 6、合同交底要点： （1）工期要求； （2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）； （3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底； （4）材料、设备进场前验收； （5）付款方式条款及质保金等方面解释； （6）施工过程中的控制（重大节点的控制）； （7）工程签证交底； （8）工程竣工验收（资料的移交）； （9）承、发包人违约处罚条款； （10）工程质量保修交底； （11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求 7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理； 8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作； 9、合同执行情况评估： （1）工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表） （2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；  工程合同执行情况评估表 编号： 承包单位 项目经理 合同名称 合同编号 项目公司填写 1 质量控制 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 专业工程师： 年 月 日 2 工期控制 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 3 合作配合 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 4 现场管理 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 5 安全生产 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 6 应急处理 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 7 技术实力 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 8 经济实力 □ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差 综合评价 分 负责人： 年 月 日 计划技术部 填写 9 综合评价 分 负责人： 年 月 日 成本管理部填写 10 综合评价 分 负责人： 年 月 日 工程分管领导 填写 11 综合评价 分 分管领导： 年 月 日 招标分管领导 填写 12 综合评价 分 分管领导： 年 月 日 招标采购 部 权重拆分 项目公司占40%； 分； 计划技术部占15%； 分； 成本管理部占15%； 分； 工程分管领导占15%； 分； 招标分管领导占15%； 分； 最终评价 分 负责人： 年 月 日 说 明 优秀：91—100分； 良好：80—90分； 一般：70—79分； 较差：70分以下； 80分以上（含）：纳入合格供方信息库；