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关于中小民营企业培训的思考 摘要：中小民营企业在企业培训中存在许多问题和困难，中小民营企业如何切实做好企业培训，建立适合企业的培训机制是时候民营企业面临的一个课题，本文通过以X公司为例，对中小民宫企业的培训存在的一些问题进行了分析，提出的解决方案。 引言 浙江省系长三角中小民营企业集中地区，经历二十多年的改革开放，民营经济成为浙江经济的主导力量，然而，随着市场经济的不断发展和经济形势的不断变化，企业急需在提高管理水平，提高产品技术含量，增强员工素质等方面得到提升。因此，企业在引进人才的同时，大多数企业在员工培训上做了大量的工作，然而普遍存在效果不佳的现象，从而影响了企业对培训工作的积极性，如何做好企业培训来提升企业员工素质，实现企业转型升级是大多数中小企业面临的课题，也是目前中小企业发展中所遇到的一个瓶颈。针对这个问题本人以 D公司具体情况做一浅要分析. D公司为原乡镇集体企业转制的民营股份制有限责任公司，系五金机械制造企业，企业成立至今已有38年的历史。企业改制后有 小12位股东，员工180余人，管理人员32人，近年来企业在经营业务上有了长足进展，成为GE等国外著名企业的供应商，企业产值2005年3000多万元，2007 但是，X公司与其它中小企业一样，随着企业业务的发展，公司愈显在企业培训上存在问题。 主要存在的问题 培训达不到预定的目标 公司每年都制定了各部门和岗位的培训计划，并组织的相关的培训，但是培训过后并得不到预定的效果，如公司2008年拟推行“6S”管理，公司内部进行了相关培训，同时在硬件设施上进行了大量的投入，但一年过后，车间在“6S”管理上收效甚微，主管和员工认为都对“6S （二）、培训难以切入实际 公司采用相关部门负责人、外聘讲师为培训教师进行内训，也组织了不少管理人员参加外训等培训方法，花费了大量的资金和精力，担培训结果除一些现场操作性培训外，管理怍管理性知识培训在实际工作中等到运用的微乎其微，让人觉得培训有“摆花架子”“做秀”的感觉。 （三）、员对对培训积极性不高 因为培训的结果不佳，多数员工认为培训工作可有可无，对培训抱无所谓的态度，对参与培训的积极性不高，有的员工对培训甚至有抵触情绪。 （四）、员工流动频繁对培训工作造成不利影响 在劳动力市场化的情况下,劳动者的可选择性和自由性加大,员工对企业的忠诚度较低,X公司每年员工流动比率高达25%以上,对公司的培训工作带来不小的冲击,一方面一些员工在企业工作一段时间获得一定的工作经验后就离开公司到其他企业工作,企业的培训资源大量流失;另一方面,由于员工流动造成一些系统的培训在培训过程中新进的员工对培训的认识脱节,影响了培训的总体效果. 险些之外X公司还存在缺乏企业内部培训教员,企业培训成本偏高,投入与产出比偏低等问题. X公司在企业培训中存在的问题在大多中小民营企业中普遍存在,成为提升企业员工整体素质,提高企业综合竞争力的一个难点问题. 二、原因分析 存在这些问题的原因是多方面的，有内部因素、外部因素、主观因素和客观因素。 （一）、从内部因素来分析，中小民营企业由于规模小，产品结构处于低端，对技术和管理要求偏低，因此在初期一般采取简单的粗放式管理，大多企业在长期的管理中形成的既定的管理模式，同时，由于管理和技术简单，原对员工在素质上要求不高，员工的素质普遍偏低，同时由于民营中小企业对高端人才的吸引力小，维以引进这较高素质的人才，企业都希望通过培训来提高企业员工整体水平。对于本身人员素质偏低的组织，没工学习的能力不强，并且员工对既定的粗放的工作模式要求在短时间内通过培训转变也是相当困难的。此外，中小民营企业的培训资源条件与大型企业相比有着不可比拟的差距，这一切都严重制约的中小民营企业培训工作的进展。 （二）、外部因素的影响 如今，各种企业培训机构和培训项目层出不穷，伸在这些培训机构和项目虽对现代管上具有鲜明的时代特点，其目标都定位于使企业的管理与新的管理模式接轨，但对中小民营企业在实际操作中难以实施，受到员工的抵触，执行效果很差。中小民营企业很难获得一个适合企业的，可实际操作的培训项目和培训方法。 （三）、主观方面 主观方面存在着几方面的问题 1、急功近利的思想 中小民营企业由于面临着市场竞争的巨大压力，急需想通过各个渠道尽快提高企业的整体竞争力，对于培训工作，企业都期盼在短期内通过培训起到立竿见影的效果，由于存在着这种急功近利的思想，培训工作往往是速战速决，期望通过几节培训课就取行实际效果，结果员工难以适应，欲速则不达，往往走过场，不了了之。 2、赶时时髦的思想 现代企业管理理念层出不穷，表面上听起来都好象的解决企业面临问题的灵丹妙药，一些中小民营企业对这些新的管理模式给予“厚望”花费了大量的财力和人力参与培训学习，大多事与愿违，没取得什么实际效果，其