人力资源管理实际操作技术应用.pptVIP

近期主讲课程 岗位设置与管理 能力模型建立技术 组织机构设计技术 职业生涯规划技术 人才战略规划技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 事业单位人事制度改革 部门主管如何进行人力资源与管理 绩效工资设计 岗位分析技术 目标管理技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 中国人事科学研究院 罗 双 平 事业单位岗位(职位)分析 国家人社部 中国人事科学研究院 罗双平 一、岗位分析内涵及作用 (一)岗位分析专业术语解释 1.岗位分析 2.职位分析 3.工作分析 4. 职务分析 (二)岗位分析作用 1.岗位分析在管理中作用 岗位分析是各级管理人员管理依据。 办公室文员岗位说明书(部分) 2.岗位分析在人事管理中作用 二、岗位分析的结果 岗位分析的结果是岗位说明书。 岗位说明书的基本格式 三、岗位分析基本方法 (一)问卷调查法 (二)重点访谈法 (一)问卷调查法 问卷调查表设计要点 (1)提出的问题要准确 (2)问题设定可用两种方式 (3)注意提问次序 (4)要一事一问