艾默生管理模式.docVIP

在访谈中，罗淑华重复最多的一句话就是：不断地学习，不断地增值。而她对自己的定义也非常朴素：一个努力学习的职业人士。注重自身的价值及其对公司的贡献，而非附加的东西如金钱、名位或光环，这也许就是罗淑华等许多成功人士成功背后的秘密。 一、科学的组织结构与注重规划的控制系统 人力资源管理的种种问题都来自源头——能否将合适的人放在合适的组织中，形成企业良性运作。因此，企业的组织结构成为人力资源经理最为关注的问题之一，毕竟人力资源管理的对象——员工只有在高效的组织中才能发挥其技能和专长。一流的组织结构，才是一流企业的基础。 作为一个拥有60多家分公司的超大型跨国企业，其分公司分属不同行业和不同的领域，一个科学和系统的组织结构对艾默生显得尤为重要。与传统企业的以职能为中心的职能型组织结构及高新企业的以项目为中心的项目型组织结构不同的是，艾默生倡导建立了一种行动为导向型的组织结构。这一结构的特点是，在以艾默生的管理理念为核心的框架下，不同行业不同地区的分公司建立了一个符合本身行业特征的管理模式和管理制度！分公司在管理模式上都拥有较大的自主权和独立性，在艾默生，并没有一个统一的管理模式，其组织结构风格迥异，但都信守一条：那就是贯穿了艾默生高层的管理理念。艾默生公司很少发布组织结构图，这是以行动为导向原则的体现。这些组织结构图可能在年度会议上发布出来，以便说明一年来的变化，但随后就被束之