某公司人力资源三年规划概述.ppt

* * * * * * * * * * 人力资源SWOT分析 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创赵空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 2 提出EVP（员工价值承诺） 优势 劣势 一流的 公司 一流的 领导 一流的 薪酬 一流的 工作 * 联想的品牌优势和良好的行业 前景和行业声誉 * 唯才是举的选拔机制 * 不够开放的文化 * 很强的制定和推进目标的能力 * 倾听与沟通能力较弱 * 规范员工行为的能力 * 初步建立比较规范的薪酬体系，包含工薪、福利、红包、股权 * 单一、不够灵活，不能适应多业务的不同激励特征 * 与业界竞争对手的薪酬相比，缺乏竞争力 * 飞速发展的业务一直带来富有 挑战性的工作 * 员工发展空间广阔 * 上级对员工的指导方式单一、科学性和指导性不强 人力资源SWOT分析 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创赵空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 3 建立业绩导向的文化 优势分析： 公司拥有强烈的业绩导向文化，具体表现在： * 对目标负责的工作准则被广泛接受 * 公司的规章、制度、流程、人员选拔等，均支持此导向 劣势分析：