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指导书 PAGE 1 项 目 服 务 建 议 书 目录 设计内容 1.设计工期及内容 2.付款阶段和比例 设计工作流程 项目动作形式和团队配置 项目动作形式 设计团队配置表 设计进度、质量、造价控制措施 一、设计内容 1.设计工期和内容 设计阶段 估计时间 设计内容 概念设计 7 a.概念设计说明b.概念意向图片 c.平面功能布置d.主要材料选择概念图 e.概念方案文本 扩初方案设计 15 a.扩初设计说明b.平面天花功能布置 c.主要立面图功能布置d.主要空间效果图 e.扩初方案文本；f.软装方案 施工图设计 30 a.设计目录b设计说明 c平面天花图、开线图、索引图、主要材料标注图 d.立面图及大样节点图e.材料实物样板、物料手册； f.软装清单 施工技术配合 根据施工进度配合 a.配合甲方和施工单位进行施工图技术交底，解决施工中的所有相关及疑难问题，确保整个项目按时完成并符合设计方对项目的整体设计要求； b.装饰工程施工期间，设计师按时参加该项目的协调会议，处理有关设计与施工中的重大问题； c.配合施工现场进行图纸的指导与修改，配合材料的更换与匹配； d.配合材料的变更与材料样板的确认； e.配合业主进行竣工验收。 备注： 1）结合项目实际规模和设计内容，我司再出具详细精确项目工作计划； 2）各设计阶段的工作内容均需客户确认后方可进行下一阶段工作，以便项目有效的实施。 3) 以上工作天数不含甲方评审和修改方案时间。 2.付款阶段和比例 序号 设计内容 工作要求 付款比例 1 设计定金 合同生效五日内 合同总额20% 2 方案设计阶段 甲方签字确认日起五日内 合同总额25% 3 扩初方案设计阶段 甲方签字确认日起五日内 合同总额25% 4 施工图设计阶段 甲方签字确认日起五日内 合同总额25% 5 施工竣工验收后 甲方签字确认日起五日内 合同总额5% 备注：如果该项目装饰施工完成且甲方已正常使用，则视该项目已竣工验收合格，甲方需拨付设计费尾款。 二、设计工作流程 三、项目运作形式和团队配置 1.项目运作形式 运作核心： 以项目为中心的理念为客户服务， 设计各方面的资源以平台的形式支持各设计团队。 设计理念 崇尚自然简朴 回归生活本质 设计中周期、质量、成本的平衡 打造项目运营、项目实施、项目品管分层次的项目管理体系 从设计角度： 全方位、多专业的人员配备， 多年的设计、施工管理工作经验， 从源头解决、控制设计效果及工作进度， 全程跟踪方案设计概念风格定位、效果呈现； 注重与建筑和园林设计的概念延展和有机结合， 注重业主和策划方的专业参与和确认， 注重设计成果的系统实现。 从施工角度： 结合施工管理的方案审核，控制方案的具体实施及工程成本， 专业人员施工现场的跟踪与配合，全面了解施工的第一手信息，及时提交解决方案； 注重施工过程中与各专业的技术沟通和技术协调， 注重施工中的再设计，保证最终设计产品的品质效果实现。 项目设计管理框架图 五、设计进度、质量、造价、安全控制措施 1、设计质量控制 1.1、施工图设计质量控制目标： 施工图质量达到国家规范深度要求，并通过专业审查单位进行评核确认。 1.2、施工图设计质量控制方法： 1）严格依照国家建筑设计规范要求绘制室内施工图； 2）严格依照国家相关的法律、法规进行专业施工图设计； 3）本项目将组织具备工程师职称的人员进行内装施工图及专业施工图的绘制，确保人员的到位； 4）我们将派施工图及专业设计师进行全面的现场驻地勘测，以便施工图符合现场的条件要求，避免工作的反复。 5）将对室内施工图、专业施工图图纸进行多次会审，以内装为主进行综合天花的绘制，避免天花末端点位的冲突。 6）图纸深化的唯一性：必须通过建设单位、监理单位及业主单位签字确认方可进行； 7）施工图审核：严把设计质量控制程序和工作流程，通过施工图设计师自审、方案师复审、技术总工校审及首席设计审定的原则，确定施工图的全面及深度，严格控制施工图的可实施性； 8）施工蓝图：施工图设计师、各专业设计师、方案设计师、总工程师、审图公司图纸程序审核签字之后，方可提交于业主单位。 2、施工图设计进度控制 2.1、施工图设计进行控制目标： 依据业主的整体项目进度计划，按照业主时间要求，保质完成整体施工图设计。 2.2、施工图设计进行控制方法： 1）严格按照业主招标文件要求，制定详细的深化设计工作计划，组织强大的施工图及专业团队进行设计，针对每个人进行合理的工作分配，确保工作内容与时间的对应； 2）全面配合业主进行各阶段设计工作的确认，推进工作的有效实施； 3）我们将分阶段提供图纸，进行阶段的图纸确认，确